服装企业在完成原始积累之后到向面临标准化的系统植入问题。我们遇到过许多企业投资人在询问一个问题，就是：植入系统是大小系统一起植入，还是先来大系统，而后来小系统。还有的讲，要先做人力资源，做了人力资源，标准系统就完成了种种提问，我现在想整体做一个分析和答复。
    
    要解答之前，我们先来解释什么是大系统，什么是小系统，什么叫人力资源，先把这三个问题搞清楚。
    
    服装企业的大系统是指服装企业的几项部门在技术、业务、标准、时间、目标利润的运作流程与对接流程。它是企业的枢纽工程，是各个部门必须对接的中心。它既要有部门内部标准责权的依据，又要有企业整体的时间控制要求与标准下的统一与服从，这就叫大系统。
    
    服装企业的小系统是指服装企业的几项部门，各自部门内部在技术、业务、标准、时间、目标利润的运作流程和标准。与大系统不同的是它不是对接，不是枢纽，它是自己部门内部的控制标准系统，这叫小系统。
    
    人力资源的兴起是以经营科学的建立和现在管理科学的人性管理和时间控制为依据的经济科学发展新学说的骄儿。人力资源更多的强调从业人员在职业、道德、专业标准上的科学化和系统化。人力资源的内容包括极多的层面和内容，是一个具有良性基础企业所面临的关键。它是企业完善管理部分最后的整合。对于中国的服装企业来说，在没有完成企业系统建制和转型之前，根本谈不上做人力资源。因为，没有标准的模式系统对企业部门、人员、目标利润、操作时间、费用控制在大、小系统的标定与完善和维护，根本无法进入人力资源的整合。就是进入也是“空的”、“人制的”、“泛泛的”、“理论的”，根本不是真实的。准确的讲，不是务实的。我们服装企业的从业素质相对较低，从工人到管理人员有许多文化基础都达不到。现在就用最前瞻的管理科学来拔苗助长，一定是空中楼阁。
    
    对于服装企业来说，必须先建立小系统的标准模式系统，以七大部门的基础配制需求。首先建立七大部门的各自部门模式管理系统，让他良性运作之后，再去做大系统的标准模式系统是合理的、是务实的、是有用的。大小系统在企业中的建立与完善需要三年的时间，这也就是我们常讲的“企业的第二次革命”或是“企业的二次创业”。这比原始积累艰难的多，我们企业投资人在“二次革命”的思想准备上明确不足，总是觉得没钱的苦日子过来了，再苦也不会像从前。很多的企业在转型中因为准备不充分而失败的比比皆是，令人思考，二次创业的代价不会比第一次的成本低。
    
    在企业完成大、小系统模式经营植入之后，人力资源在服装企业的需求会上升到重要位置。它首先是起着维护和管理的“宪兵”制作用。同时，它又会在企业发展和良性运作后逐渐的淡化“宪兵”制而转向人员的补充与猎头。考核标准的实用性和准确性及企业福利系统的启动。人力资源它是一个伴随企业发展而发展的综合部门，因企业在不同时段的不同需求而不时的变换角色和重点。