市场竞争实际上是品牌的竞争，品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率。大到一个国家、小到一个地区、一个企业是否拥有自己强势品牌、知名品牌是经济水平发展成熟与否的标志，是综合实力强弱的集中体现。

    去年全球最大的品牌评估机构之一世界品牌实验室（World Brand Lab）评出了世界最具影响力的100个品牌，在这100个品牌中可口可乐、麦当劳、诺基亚名列前三名，中国的海尔是唯一一家入围的中国品牌，名列第95名；2004年度全球知名的杂志《商业周刊》与Interbrand公司同样评选出全球最有价值的品牌年度排行榜，显示出新的100个品牌，可口可乐、微软和IBM成为最有价值品牌的前三名排行榜。

    通过这两年的评选我们可以看到：服饰业的品牌在数量上有所增加，也看到这些名列其中的品牌在我们日常生活、消费中独树一帜的表现。同时也遗憾地看到除海尔榜上有名，无一中国服装品牌位列其中。我们作为一个有着十三亿人口的服装消费大国，为什么没有产生其中的品牌呢？主要的原因是我们在品牌经营中存在很多不足，还需要努力，我们相信在未来的排行榜中，中国的服装品牌一定会崭露头角。

    作为一个品牌，它的影响力是指品牌开拓市场、占有市场和获得业绩的能力，如何证明品牌的能力呢？一个品牌的影响能力主要由品牌的知名度、认知度、美誉度、满意度、占有率、忠诚度和生存度等指标来体现，这些指标来源于消费者对品牌的直接评价和认可，其中核心指标是品牌的忠诚度。中国作为一个改革开放只有20年的国家，经济的快速发展有目共睹，但是我们看到的是：中国入围世界100强的海尔的营业额不过100亿人民币，而西班牙的ZARA、美国的GAP和意大利顶级的奢侈品消费集团LV这三个服装品牌，赢利能力分别达25亿欧元、100亿美元和110亿欧元。如果我们把这些企业的赢利能力折合成人民币，我们就会发现无论在品牌的赢利上还是从品牌的忠诚度上，我们离这些品牌都相差甚远。

    评比的结果，不能成为我们懊丧的理由，差距带来思考，我们应该从哪些方面来拉近与国际品牌之间的差距呢？

    第一，我们必须从产品的设计能力上拉近差距。我们在为中国服装企业提供服务和深度接触的过程中发现，国内服装企业在设计上的差距主要体现在人才和专业度上。人才方面的差距主要体现在：国内大学培养的人才在设计能力上暂时无法与国际著名设计师媲美。专业度方面，一个服装产品的设计，从流行资讯的运用到产品的设计、开发、打版、出样直到投放终端，在这一系列的过程中我们一直在努力地摸索一套适合中国企业的管理方法，并致力于这方面工作的改善和能力的提升。迄今为止，虽然尚没有一家服装品牌能够置身其中，但是并不代表华人就不具备这方面的能力，在世界的服装品牌之林中，有两个品牌在世界范围内是具有一定影响力的，即香港的VIVIENNE TAM和美国的ANNA SUI，这两位华人设计师是在世界服装品牌领域中被公认的设计大师。这证明我们华人是有能力的。