开分店的出发点无非是扩大销售规模，享受规模红利。如果你已经有分店，或许可以复制出只有一家店想开分店，相当于迈出了规模从0到1的第一步。要考虑的事情和以后的运营和自己开店完全是两码事。改变服装店生意不好，关键在于增加店铺的流量。
服装店生意差怎么办？服装店生意不好如何补救？
在现行市场经济环境之下，不仅仅是服装店，各个行业的实体店都普遍存在生意不好做的现状。作为一家实体门店，影响其经营状况的三大因素分别是客流量成交量和客单价。销售额=客流量x成交率x客单价在三大因素中，我认为客流量的锐减是门店生意不好做的关键要素。原来人流量熙熙攘攘的商业街，在近几年变得异常的冷清。
那么，是什么原因造成了这样的现象？1购物渠道的增多，让消费者可以足不出户的选购到任何所需要的商品。2工作节奏的加快，现在的年轻一代更愿意选择一种旅游休闲的生活方式。要想改变服装店生意不好的颓势，关键在于提升门店的客流量。门店客流量主要由自然客流和引进客流两部分组成。我们无法改变自然客流，但是我们可以主动的引进客流。
引进客户的方式多种多样，我在一篇题为门店没有顾客，八招提升客流量的文章中介绍过。今天，我来简单的说一下几种引流方式1借助微信今日头条和抖音的传播方式来实现引流2通过提升购物体验来增加顾客的进店频率3通过提升会员顾客的尊享服务来放大口碑效应4通过社群管理的方式来扩大消费者的粘性5通过塑造个人IP来扩大人际交往的社交圈6通过异业联盟来引进相应的流量7通过扩大服务范围来提高进店概率8善于利用爆款思维来吸引消费者。
有必要开服装分店吗？
开分店的出发点无非是扩大销售规模，享受规模红利。如果已经有分店了，或许可以复制只有一家店要开分店，就等于是从0到1要跨出规模化的第一步，需要考虑的事和以后的运营，与自己做一家店是完全不一样的。一般要做一件事的时候，想得比较多的是做了这件事的好处，是一种期望而很难想到的，是真做的时候遇到的各种麻烦和无奈。
特别是从0到1的过程，来看从一家店到两家店，最大的不同是找人来做，涉及管人，而这是一件非常难的和不确定的事，有多少麻烦呢？可能没经历过的就很难想象会出现什么无法预料的事，关键是对营业额的影响会有天壤之别。好，皆大欢喜，是运气不好，就是损失了。至于，找门面或许一次性的也不难，钱能搞定具体与人无关的开店事，都不难。
除了请人要有一个磨合的过程，还要经历新店的成熟期，这也会是一个痛苦的过程，需要流动资金的支持。而且最后能赚钱吗？不仅要看运气，还要看自己投入的精力，精力时间总是有限的。这是一个借用外力的技巧，需要掌握其运行机制的奥秘。如果完全没有经验，一般来说还是需要交学费来补这些课的。那么除了开还是不开分店，有没有其他可以扩大规模，没有任何风险的计划呢？不知道大家对分享模式了解多少。毕竟互联网时代，智能手机功能强大，价格低廉。做深做广的网络链接，自然会事半功倍。比开分店事半功倍好多了。又不是没有实体店。你说什么？关于实体店之间的合作，其实我们正在研究折中方案。欢迎大家一起交流探讨。
