以上是服装企业如何增收节支增效的大致分析。一个服装公司要想走的长远，还需要自己的一套强大而完善的管理模式，可以一一掌控。只有这样，它才能不断改进和进步，企业才会越来越强大。服装生产也是一个非常重要的环节，肩负着服装企业可持续发展的使命。
如果你目前在天猫线上销售，网络名人里阿里巴巴的直播销售是最有前景的销售渠道，但是现在头条的放心购和西投的视频直播销售是最有前景的。如果你目前是做实体销售的话，根据你产品的风格，你可以在类似棉兴街这种有万达广场特色的地方销售。在所有的行业中，营销都涉及到广泛的方面。不管你做什么样的营销，首先你的产品必须是好的，独特的，有吸引客户的优势。所以就服装而言，想要做好服装营销，首先要对服装技术有足够的了解，然后要有敏锐的市场洞察力和独特的审美观。做到这三点，那么，在选择要推广的产品时，就要选择现在流行的或者下一季度会流行的，这样你至少可以比别人更快更好的掌握优质资源，及时了解市场动态，这样你才能选择自己的营销方向。比如，就男装市场而言，从2000年到2008年，整个服装市场几乎每年都保持20%的增长率。那时候可以说是职业装横行，大街小巷都是七霸。
服装公司在开源节流增效方面有哪些建议？
一家服装公司最大的成本投入是开发，其次是销售，最后是生产，所以要做到开源节流增效，首先要从开发抓起。服装开发首先服装开发是为了开源，以及增效。但开发的同时要想把节流做好却不容易，在我多年的服装经验来看，开发是成本投入最高的的一个流程。我当年在一家公司做开发的时候算过，一件普通的POLI衫的开发成本大概在600元左右。
这其中包括设计师设计图稿，寻找面辅料以及搭配，版师开版，样衣工制作，以及成衣后整。而且并不是每一件开发样最终都能成功下订单，基本上我们一个季度开发1000个款最终下订单的只有不到600款。可想而知，开发的成本占比有多大，而且大多数设计师会经常出国，去国外看其他国际大牌的款式来开阔自己的思路，甚至会购买其他大牌衣服回来打样，这些出差加采购的成本非常大。
再有就是面辅料，每季开发新款的时候，各种全新面辅料的采购也是非常大的一笔开支，而且浪费非常大，我现在所在的公司仅仅三个季度的开发剩余面辅料的库存，财务统计了一下金额将近200万。这个数字是不是非常可怕？关键是这200万的库存基本上是完全浪费掉的，只能后期开发新品会偶尔的利用，但基本上是杯水车薪。而且时间一长很多面料就会损坏。
