服装定制一直是我比较关心的话题。和成衣打交道这么多年，感觉服装私人定制应该是一个积极的趋势。定制状态，云服装定制，flash设置等。，其中不乏知名大佬投资的定制平台。前不久和一个在头条做定制的粉丝朋友互动。他说，服装定制公司真正的竞争对手是消费者思维。如何让消费者在买衣服的时候觉得应该买定制，是目前做定制的老板需要考虑的问题。
我认为企业现阶段的管理离不开流程。流程管理不仅可以提高企业的工作效率，还可以降低管理成本，在一定程度上控制经营风险，使企业更好更快地发展。因此，几乎所有的企业都有OA办公系统，用于管理和维护日常工作流程，但它只解决了部分企业内部的行政管理流程。
现在服装定制市场怎么样？有人愿意定制服装吗？
谢悟空邀请！服装定制一直也是我关心的话题，跟服装成衣打交道这么些年，感觉私人服装定制应该是个向好的趋势。最近我也跟几个开成衣店的老板在一起聊天，大家也都看到服装定制这个市场，毕竟随着人们生活水平的提高，追求个性化高品位的人群越来越多。一些崛起的中产阶层，很多都走私人定制端去量身定制，打造全家人的穿着。
定制市场肯定只会越来越大，现在也冒出很多定制的线上平台，比如定制邦，云衣定制，闪定等等，其中也不乏知名大佬投资的定制平台。大佬们的眼光肯定也是看到这个市场的前景。市场前景是美好的，但如果走好定制这条路线确实有点不容易，实际目前很多定制平台还没有盈利的状态。通过跟一些定制的同行打交道，发现目前国内的定制市场还存在几大需要突破的问题。
一，消费者都有先看到实物再购买的习惯，比如大家买西装，还没有第一时间想到买定制西装。不过很多人乐观的表示，未来10年以后，中国大部分人一定买衣服首先买定制的。就像20年前，我们很难想象怎么在互联网上看着图片买衣服，现在大家觉得不奇怪。这个人群想进一步扩大，教育消费者有个过程。二，对于定制生产来说，一般工厂都是希望打造爆款来带动产量，对于定制这种单件生产流程，很多工厂需要做出生产和供应链的优化，不打破传统大流水生产很难适应单件定制流程。
在整个服装产业链中，服装企业的权重是最高的，不同于前期的面粉辅料开发和后期的成品服装销售。一般来说，服装公司的作用就是在中间把各种面粉辅料组合成一件件衣服，最后卖出去。一个好的服装公司一定有自己的管理模式。那么管理好一家服装公司需要具备哪些条件呢？第一，做好企业文化。企业文化包括企业文化理念、文化环境、产品价值观、企业精神员工的道德规范和行为准则、企业制度等。现在一些大规模的服装公司，新员工必须接受培训，了解公司的企业文化，公司的发展历史，公司各部门的职责，公司的产品，生产流程，以及公司的发展方向，未来和前景。
第三，目前很多定制是在网上完成的，但是客户的网上试穿体验并不好，上门测量也增加了难度。但是，线下开店很难。如果做线下定制，目前很难支撑到店里，所以成衣必须在店里卖。但是成衣和定制在一起，差价很难。前不久和一个在头条做定制的粉丝朋友互动。他说，服装定制公司真正的竞争对手是消费者思维。如何让消费者在买衣服的时候觉得应该买定制，是目前做定制的老板需要考虑的问题。
