你好，销售的晨会一般很重要。我从事国贸销售快10年了，从最初的普通销售到现在的销售经理，每天早上坚持晨会。销售晨会是项目日常管理的核心步骤和环节。这样做的好处就是有时候思维受限，找不到赢得客户的突破口。晨会分享，对大家有帮助。
工程销售早会怎么开？
销售早会是工程日常管理的核心步骤和环节。晨会的功能积聚了战略落地工作内容细化安排督查考核执行员工管理员工激励员工能力提升及日常培训等职能于一身。开好早会有以下八个步骤第一，统一思想，快乐开场早会就是就是把企业的目标员工的理想分解为每一天需要做的事情的过程。培养晨会的意识，提醒每一个员工，新的一天开始了，今天要完成哪些工作上的任务目标，实现哪些自我价值的提升和锻炼，而不是在迷茫中虚度掉一天的时间，晨会开始前，大家可以互动个游戏跳段舞蹈表演个节目喊几声充满斗志的口号等方式，让松懈的神经紧张起来，让新的一天开始充满激情和活力二经理发言1首先对大家昨日的工作辛苦表达感谢2把自己昨天做过的工作向员工汇报和总结3宣布工作进度以及各个小组完成的情况4宣布公司战略调整方向和措施5宣布工作的结果和奖罚名单。
三员工汇报1汇报昨日工作情况和进度完成情况2总结遇到的问题，并提出自己的解决办法3总结昨日解决问题的经验和心得体会4提出需要领导或公司帮助和解决的困难5必要时，进行场景模拟四经理点评点评就是培训，针对每个员工的特点能力发展的不同阶段，给出适合的建议，以提升和修正员工的能力。五安排今日工作把公司的战略目标细分为每一天的具体工作内容，基层员工缺乏能够主动自发自我管理自我规划自己的工作，因此主管必须把清晰明确的工作计划和内容，替他们规划出来。
销售早会分享什么好？
您好，销售的早会一般是很重要的，我做了快10年的国际贸易销售，从最初的普通销售做到了现在的销售经理，每天早上都坚持早会。大家一般会先各自分享前一天的客户维护和开发情况，对于一些难搞定的客户拿出来大家一起集思广益，成立攻坚小组，拿下客户。这样的好处呢就是有的时候思维受限制，找不到拿下客户的突破口，通过早会的分享会帮助到大家。
晨会的功能积聚了战略落地，工作内容细化安排，督查考核执行，员工管理，员工激励等职能于一身。\n{!-- PGC_VIDEO:{\
销售经理和销售总监如何开早会？
