fiorucci上海哪里买，乐迈地板多少钱

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1，乐迈地板多少钱
2，懂电子琴的人来
3，美特斯邦威中街路店怎么样

1，乐迈地板多少钱

我在的地区好像是150多一平，但我有朋友是卖地板的，她家也卖乐迈地板，她告诉我说乐迈的产品她从厂家直接发货，运费什么的都算上成本才60来块钱，卖价都翻倍的，我在网上看了看地板行业的信息，虽然说是欧洲的品牌，但质量不是很好，看到有的人说地板铺完都裂缝了，反正你要是买地板还是多参考参考吧

乐迈做强化地板的比较多，如果你要买实木的或者是实木复合地板的话，可以在生活家。大自然。世友等几个品牌中选。

是啊买地板之前最好懂得怎么鉴别地板，，有人帮你最好，没有的话，推荐地板998网，，还可以在上面进行地板质量评测，，

乐迈地板产品不同价格也不同，大概价格在400百元到650元之间，看您自己需要选择什么型号的地板，建议您去地板998网看一下！那里有多款地板产品介绍！而且非常详细！

乐迈地板自2009年登陆中国已来，在2010年上海世博会欧盟馆就强势亮相，这欧洲人，吃的比中国人干净，用的建材会比中国人差？乐迈在欧洲与美国的年销量超过2000万平方米，这些欧洲人难道是傻子买乐迈？你说的150和60，差距可大了，一般人一看，确实觉得乐迈好黑，可你毕竟不是明白人你说的根本不是同一款产品，况且乐迈地板没有出厂价低于70的产品。乐迈强化地板有10个系列，从中端到高端，不是你所能想，每一个系列在技术上都有不同之处，最高端的何止150，300都能卖。网上有人说铺完就开裂，确实，如果真如此垃圾不要也罢，可你信不？这是一个妄图骗公司广告费的经销商放上去的消息，他骗不到广告费，恨呀，所以就来中伤乐迈了，很正常。乐迈2010年销量就达到100万平方米，就算一家只装50平方，一年全国也有20万家庭，一个家庭4个人吧，知道乐迈的也有80万人，可是为什么网上找来找去就几个人在叫乐迈差？其它人不会上网说？还有，去搜索一下这个负面信息，全部是从2011年7月开始的，那时候那个经销商跟公司骗一年多骗不到，就拿这手来威胁公司。人言可畏，无知之言更可畏。

乐迈地板多少钱

2，懂电子琴的人来

注意：以下只是针对电子琴产品，不包括电钢琴产品! 一：(不要选择玩具电子琴)[/COLOR] 家长不要图一时的便宜、节约而选用那些玩具琴(例如超市里3，4百元的琴)。这是因为键盘乐器在弹奏过程中很强调手感，准确的手感可以是弹奏变得简单容易，反之会制约孩子的学习和演奏水平的提高。如果孩子在家里弹惯了小键盘，手始终是缩着的，但要他用标准键弹奏会非常的不适应；一旦形成习惯，学习会形成恶性循环。所以使用玩具小键盘电子琴是有百害而无一利。二：(电子琴标准键盘)[/COLOR] 键盘的尺寸基本是参照钢琴的标准制作的，也就是我们一般讲的标准键。但其实如果深究的话，处于演奏的方便，一些厂家在键盘设计上有时会把琴键的宽度设计的略窄于钢琴键（比如YAMAHA的琴），这是为了一些演奏的特殊需要和弹奏的便捷性，别担心，其实一个八度的长度只缩短了2-3mm左右，对于常规练习来说基本可以忽略。电子琴弹奏的大多数乐曲至少需要5组键盘——每组12个键×5组=60再加一个5组以外的键，这样是61键。 73键，76键和88键的琴目前也频繁亮相市场，这类琴音域比较款，可以演奏更广音域的曲子，价格比同档次61键琴稍贵！建议初学在选琴方面可尽量考虑76键或88键的琴（当然也要考虑一下性价比），61键的电子琴对于常规演奏也基本够用了。三：(力度)[/COLOR] 力度变化是钢琴的强项，电子琴基本功学习的框架在很大程度上还是要基本套用钢琴教学的模式! 所以电子琴学习和表演的许多乐曲都是从钢琴曲中借用过来的。早期的电子琴被戏称为没有表情的乐器，就是因为它无法表现轻重强弱的对比，现代的技术发展使得电子琴也能表现力度的变化了。不过市场上还是有一部分的低档琴还是没有力度变化的，在选购时要注意一定要选择带有力度的琴（目前市场上1500元以上的琴几乎全部带力度键盘了）四：(音色)[/COLOR] 电子琴汇集了成百上千种乐器的音色，民族音色是国产琴的一大特点！家长要注意这一功能，只有好的音色才能吸引孩子的注意力，激发他们的学习兴趣。（但民族音色也并改非一定要有的）尽管如此，孩子们对于不停的练习乐曲可能还会有枯燥厌倦的感觉！但是对于电子琴上面的诸多按钮却有着浓厚的兴趣。你越是不让他碰，他就越会偷偷去摆弄。不如让他的好奇心得到充分的满足，在不知不觉中既练习了乐曲又了解了电子琴的音色有对其功能有了进一步的认识！五：(品牌)[/COLOR] ① 我国在电子琴的制作方面由于历史原因相比国外要落后。不过好在近几年发展比较快，使得我们选购挑选的余地开始大起来了！国产品牌越来越值得关注。像上海的“华星”牌，杭州的“西湖”牌都是国内的老品牌，有十几年的生产历史；近些年新出的“美德理”、“吟飞”也是相当有竞争力的品牌，而且也正是这些新品牌的崛起推动了老品牌的复兴，为有意购买低端琴的琴友提供了更多选择。 ② 我国电子琴市场上的国外品牌的在家用级产品上基本是日本的“YAMAHA”和“CASIO”这两个为主角。中高端级别的主要是KORG,YAMAHA和ROLAND。他们在我国国内都有组装工厂，同时其核心部件还是进口技术，价格相对国产品牌贵一些。家长选购主要还是要看自己家庭的经济状况：如果从实惠合算角度考虑购买低端琴，国产的大多数品牌都是不错的选择，像国产的61标准力度键的琴便宜的只要1000~1500元左右，2000多元就可以买到国产品牌中的高级琴了；如果觉得能够承受，打算购买中高级别的琴，那不妨可以考虑国外的品牌，价格略贵一些，但物有所值。六：(型号及其价位)[/COLOR] 下面收集到的是一些常见电子琴的型号与参考价格（仅仅提供了目前在产或依然能买到的型号，国内买不到的型号未列其中） QUOTE: YAMAHA KB 系列（公认考级用琴） YAMAHA KB -155 1500 YAMAHA KB -220 1930 一般YAMAHA电子琴教室用它的多，考级方便！ YAMAHA KB -320 2700 QUOTE: YAMAHA PSR系列 YAMAHA PSR-3000 10200 YAMAHA PSR-1500

初学者不用买很好的，练手的话买美科的，我刚学的时候就是买的美科，等到练得很好了，再买个2000-4000左右的，琴也是会坏的

懂电子琴的人来

3，美特斯邦威中街路店怎么样

服务态度很好。有一次一条裤子买回去不合身，拿去换型号，店员二话不说就调换回来，后来又觉得不太合适，而且已经穿过了，拿回去仍旧给调了最合适的型号。服务如此周到细致，相信很多人应该会去光顾吧。

受欢迎的！ 07年9月29日早上，数千名年轻人围堵在上海南京东路繁华地段，等待美特斯·邦威形象代言人周董(周杰伦别号)亮相。　　先出场的却是另一位周董，美特斯·邦威董事长周成建，他的讲话显然没有得到粉丝的热烈响应，鉴于大家都在热待周杰伦，他只好尽量压缩讲话时间。　　但周成建并不介意被冷落。在导演了一出又一出营销美特斯·邦威的好戏后，他已经在考虑和世界上最大的几个服装品牌同台竞技如何制胜的问题。　　8针与16针　　最近5年，形象代言人的做法似乎越来越费钱又不讨好。但是周成建三年前签约周杰伦一事却被视为一次成功的商业运作。与周杰伦目前的天王级身价相比，周成建当初签约付出的是一个非常划算的价格。　　过去三年，周杰伦人气指数一路飙升；过去三年，周成建也用最快的速度又开了1000家门店，这个数量是他过去20年开店数量的总和。周杰伦酷酷的单眼皮形象不停地被复制到全国各地，甚至远输新疆和田的美特斯·邦威门店。现在连南疆年轻人，也开始听周杰伦的饶舌歌。　　最新开张的南京东路9000平方米的旗舰店刚好是美特斯·邦威第2000家门店。在这家门店，可以看到美特斯·邦威第一次将旗下服装按照男女“校园”和男女“都市”两个系列陈列。　　这或许离不开h&m、zara这些快速时尚巨头冲入上海滩后给周成建提供的灵感。这些祭出国际时尚旗号的品牌都将商品按照不同性别、不同风格进行陈列，对配饰做了强化处理。在南京东路旗舰店里，美特斯·邦威的配饰部分也比以前更加突出。　　h&m开业时，美特斯·邦威曾派出专人去研究它们店里的各种细节，包括陈列、周转速度、服装标签上的面料等级和针织手法等。“他们大多只用8针面料，而我们都是16针的面料，他们用料比我们便宜。”一位美特斯·邦威员工曾向《第一财经日报》透露。　　虽然在同类型服装中，用料稍贵，但美特斯·邦威的价钱却并不贵，在中国市场，美特斯·邦威的产品广受欢迎，价格是非常重要的因素。　　这是周成建有信心对抗欧美巨头的原因之一，而另外一点，则更为重要，在服装业界传言，刚刚进入上海的某大品牌在开张热销后，最近销量下降了一半，原因就在于许多第一批买回衣服的顾客发现，他们还是按照欧美人的体型设计衣服，而中国人尤其是华东地区的中国人体型明显不如欧洲人高大。　　在中国市场上几十年的精耕细作，周成建对中国人的偏好和消费心理已经熟稔，这也加强了他的信心，“服装其实是很简单的事情。说到底，我就是个裁缝。从一个村庄的裁缝，变为一个城市的裁缝，现在有幸成为中国的裁缝，希望以后还能成为全球的裁缝。”他说。　　收购成熟品牌　　但在眼前的这位“裁缝”的身上，已经丝毫看不出当年离家创业还债的窘迫。周成建坚持每天晨跑，他说自己喜欢一边跑一边思考问题，从这个月开始，他会在跑步时琢磨“美特斯·邦威下一个2000家开在哪里”这个问题。他认为，一个企业初期要学刘翔跨栏，后期则要成为马拉松运动员，需要耐力、专一。　　“中国服装业最缺的精神就是执着。”说到当前很多以前上市的服装企业，周成建认为很多服装企业上市后似乎都偏离了服装行业。　　数据能够显示周成建的执着：美特斯·邦威近几年都能保持每年20%以上的增长，未来5年内复合增长可以达到40%。在2006年零售额达到30亿元的基础上，今年有望达到45亿元，计划2010年达到111亿元。周成建透露，未来还可能收购一些其他年龄段的成熟品牌，将美特斯·邦威由目前的针对18~25岁年龄层的定位扩大到0~50岁的家庭装。　　至于美特斯·邦威何时上市，对这个问题，这位温州商人总会“狡猾”地避开。但业内猜测，此事正在紧锣密鼓进行当中。　　调整虚拟模式　　“服装就应该像面包一样生产。”这是周成建2006年参观inditex集团(zara母公司)后，得出的朴素的结论。　　早在1995年，周成建深感工厂生产方式很难在短时间内扩大规模，自己琢磨出一套至今被人津津乐道的“虚拟经营”模式，将生产、销售外包，总部强化品牌营销推广和款式设计研究。　　通过模式创新，美特斯·邦威迅速将对手甩在后头。周成建回忆，2002年、2003年时，公司沉浸在一种沾沾自喜的情绪中，认为自己已经没有什么对手，但是今天来看，即使“虚拟经营”的模式创新，也不是独门武器，很快就能被模仿，如今同样来自温州的森马、高邦、拜丽德等品牌今天也都走得很快。“轻资产”已经成了当下一个流行词汇。另外，今年，来自欧美的h&m、c&a步随zara在上海滩头开业并引起了服装界和消费者的高度关注。　　善于总结的周成建说：“没有看到对手，就是我们自己最大的对手。” 　　最近，周成建对“虚拟经营”模式稍作调整，与前阶段纯依靠加盟商开店不同，美特斯·邦威计划在2010年前开出100家左右直营旗舰店，另外，他也计划拥有部分生产能力，希望能直接掌管20%左右的店铺和生产能力。　　此外，周成建不断强调现阶段要加强“内功”。这包括对品牌文化内涵的进一步挖掘。说到文化内涵，周成建目前想的只是如何和中国深厚的服装文化底蕴对接，他在南京东路旗舰店内开出了服饰博物馆。可是这种对接如何完成，周成建除了描述服装上的中式刺绣，还缺乏合适的词汇。而这种中国元素目前也被报喜鸟、七匹狼等国内品牌广泛运用。　　时尚就是速度　　内功之二，就是速度。这是周成建这几年一直努力的方向之一。zara是全世界推出新品最快的服装公司，从设计到上架只需28天，在欧洲则只需12天。美特斯·邦威的相同周期曾经需要80天，去年是59天，而今年，周成建说，可以做到50天。zara每年能够推出2万个新款，目前，美特斯·邦威的设计团队每年推出7000多个新款。　　“数据只是外在的表现，实际上，这涉及到方方面面，需要整个系统改善。”周成建说，这需要物流、信息系统、流程再造、企业综合素质的提升等。2005年，他还在上海南汇征地130亩，总投资1亿多元，建设2万多平方米的物流中心和休闲产业设计村。目前，物流中心正式启用。从1996年至今，美特斯·邦威的信息系统已经升级了三次。今后，还将在全国建设3到5个区域物流中心，通过区域就近分配服装。　　周成建心中的理想状态是，让300到500家工厂直接与2000多家店铺对接，店铺的订单直接到工厂，工厂的货品直接分包到店铺。一切都通过虚拟网络去测算、分析、管理，做到真正的“虚拟”。　　“每个程序变化以后，都会带来价值，也会付出成本。”周成建说，“这个理论听上去很动人，但是实施起来非常不简单。聚焦一个地方分配，与直接由工厂分配，成本构成完全不一样。”目前国内很多企业的成本考虑方式还是静态的，周成建说，将来要从静态的成本考虑过渡到动态、静态成本的联合考虑，从而为企业创造真正的价值。

美特斯邦威中街路店怎么样