洲克老总是哪里人，求助谁知道洲克的专卖店在哪里嘛打几折呀

来源：整理时间：2023-08-19 23:29:55 编辑：一分女性手机版

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1，求助谁知道洲克的专卖店在哪里嘛打几折呀
2，东软集团老总刘积仁的简介
3，董明珠对社会的贡献有多大

1，求助谁知道洲克的专卖店在哪里嘛打几折呀

洲克很好吗？价格不便宜呀，给小孩买了个泳镜。在上海又看到SPEEDO的参加商场活动满200减90，给小孩选了件泳衣120，又买了个泳镜90，实际只支付了120。呵呵后来又在别的商场看到SPEEDO有7折的活动

八折式样很少的

SPEEDO 好啊!

洲克质量不错,去年在鼓楼买了一件

城隍庙的安论老店有，我在那里买过。

我记得在合肥人才市场附近有家专卖店

求助谁知道洲克的专卖店在哪里嘛打几折呀

2，东软集团老总刘积仁的简介

以前是东北大学的一个教授计算机的博士后来带领学生创业中国培养的第一位计算机应用专业博士，也是中国第一家软件上市公司东软的创办者。作为东软集团董事长1955年8月生于辽宁省丹东市，1980年毕业于东北工学院计算机应用专业，1986年赴美国国家标准局计算机研究院计算机系统国家实验室留学。他是我国培养的第一位计算机应用专业博士，33岁时被破格提拔为教授，是当时全国最年轻的教授之一。他如今身兼多职：全国政协委员，东软集团有限公司董事长、总裁，沈阳东软软件股份有限公司董事长，兼任东北大学副校长，计算机软件国家工程研究中心主任，中国软件行业协会副理事长，中国互联网协会副理事长…… 1988年，东北工学院计算机系软件与网络工程研究室成立，刘积仁刚从国外回来满怀雄心加入研究室，但现实令人绝望：一间半的研究室房间，三台破电脑，经费是一穷二白。当时刘积仁还拉不下脸来做企业，所以刘积仁的第一个目标不是做商业，而是试图做一个技术转移中心，口号是“架设学校研究与社会应用的桥梁”。结果在一段时间之后，一个最大的问题就是理想和现实的冲突，企业活得好的都没有几个，自己都没有钱，谁还能给刘积仁钱花。而且都拼命做短线，所以后来就迫使刘积仁自己试图成立这样一家有长远理想的公司，把刘积仁自己的技术转移给这家公司，然后自己慢慢做起来。最大的问题还是没有钱，做了一段时间刘积仁很沮丧。尽管刘积仁是留美博士，33岁从讲师直接提升为当时全国最年轻的教授，但刘积仁还是没有钱做自己想做的事情。一天，学校通知刘积仁开会，说是日本阿尔派株式会社到中国考人物近照(12张)察，希望找到一个研究团体承接汽车内部的软件系统，与东北大学在机电一体化方面进行合作。刘积仁作为其中一个代表像其他人一样做了发言。刘积仁谈了对这个研究计划的一些看法，当时让日本人为之一振，他们认为刘积仁的发言是前所未闻的。会谈之后，日本人就说想和刘积仁合作，想让刘积仁去日本讲讲这个题目。刘积仁很尴尬地告诉他没有钱，连机票钱都没有。于是，他们全程买单，请刘积仁到日本讲这个课题。这次日本之行促成了东北大学与阿尔派的合作。这是刘积仁们东软迈出的第一步。当看到阿尔派有合作意向时，谈到开发经费，刘积仁咬着牙开了一个天价──30万美元。没想到对方一口答应，倒让刘积仁有些措手不及。其实那时刘积仁们公司设备不行，人也没有几个，能表现的就是刘积仁们的科研能力；其次是创业的饥饿感与激情，一群教授被人骂做不正经，还没日没夜地干。刘积仁坚持要诚实。刘积仁跟日本人合作的时候，没有钱就是没有钱，哪里不行就是不行。阿尔派的人质疑刘积仁们，说刘积仁们不会经营，刘积仁很坦白地说，刘积仁们是大学教授，确实不行。刘积仁不喜欢过分地夸张。出席活动会议(20张)　　学者和搞企业的人本质上是没有大的不同的。比如说成就感，你要当教授就要想你怎么最快地当上教授；如果对照企业来说，就是你经营成长的速度和营业额。其实刘积仁开始并不是很情愿做企业，心理上还是很排斥的。这种心理体现在最初成立的实体叫东大阿尔派软件研究所，而不称其为公司。但在注册时，不是公司就不能注册，这时刘积仁才很不情愿地在研究所后面加了一个括号──加上“有限公司”。但真正用的时候却很少把那个括号加上去。　　而刘积仁一直是做学术，做研究的，现在为赚钱而开公司，坦白讲自责的心理很重。而且创业之初，刘积仁除了研发之外几乎什么都不懂。比如不懂财务，会计说“这台设备今年值一万，明年只能当五千算”的折旧道理，刘积仁总是不明白。为了搞明白那五千元到底哪儿去了，刘积仁翻了很多本财务书籍。刘积仁当时的想法是不仅要活下去，而且要吃饱。当时没有人相信东北大学、沈阳人可以搞软件。为了建立形象，刘积仁不得不在北京、上海建立办事处。别人问刘积仁们是哪里的公司，刘积仁吞吞吐吐地说刘积仁们是北京或上海来的。　　员工大多数都刚刚大学毕业，训练时间很短。刘积仁对这些年轻人没有什么要求，唯一的要求是允许他们犯错误，允许他们浪费。刘积仁给每个人发几千元，让他们住三星级以下的宾馆，买辆自行车从早到晚拜访客户。并将客户的名单制成表单，哪些是拜访过的、哪些是有潜力的需要公关，都一一标注。这个经验很快在这些年轻人中自发复制并形成标准。　　东软集团现在的市值大概在150亿左右，高的时候可能是200多亿，东北大学在其中至少拥有30亿的资产。大学投资一个企业能够拿到这么多资产是相当罕见的一件事情。当现在有几十亿的财富贡献给东北大学的时候，当初指责刘积仁的声音一点都没有了。几年前，学校让长期“不务正业”的刘积仁回去述职的时候，热讽冷嘲都不见了，他意外地获得中层以上干部几十次经久不息的掌声。编辑本段投身教育　　当人们都开始做外包的时候，刘积仁决定重返校园，投身教育领域。2000年，大连东软信息学院成立，2001年东软又在广东南海、两年后在四川成都分别成立了软件学院，完成了全国的布局。到2004年，这3所学院已经拥有2万名学生，除了满足东软自身的需要之外，还为社会培养了大批的软件人才。　　刘积仁参加“解决方案的融合之道”会议表面上看，教育虽然被单列为东软的一大业务部门，但是短期内并不能给东软带来多少利润。而且，东软在教育上的投入力度非常之大：以大连信息学院为例，校园建筑面积多达35万平方米，30多个专职的外教，所有的楼都装有空调，90%的教室都有投影，校园内遍布的3万多个无线热点，所有这些条件即使与重点大学相比也毫不逊色。公司内部很多人对刘积仁的决定感到不解，甚至说他陷入了“校园情结”当中。　　实际上早在1995年以前，刘积仁陪国家领导人到印度和爱尔兰考察了一圈之后，就已经对中国软件人才的缺乏有了很深的印象。当时为了保证人才的充足供应，东软就曾经采取与东北大学合作定制毕业生的方式。因此，他觉得教育是打通整个中国软件产业链的关键所在，如今软件外包行业出现的“人才荒”也证实了他当初的判断。在这里，艺术又给了他很大的启发：单个颜色好看或者不好看并不重要，关键是看整体的最终效果。而办教育其实也是一样的道理。别人办教育就是为了教书育人，而刘积仁办教育的思路则有所不同——办教育本身虽然赚钱有限，但是如果和东软的业务核心软件结合起来，就能够极大程度地提升东软的品牌，还能带来更多的商业机会。刘积仁认为把学校看成是客户，是跟客户之间搭建的一个更好的桥梁。通过这种途径，刘积仁把教育作为东软搭建的一个平台，成为公司整个业务系统中重要的一部分。此后，越来越多的跨国公司选择与东软合作也都是看重了东软在人才培养方面的强大能力。在他看来，搞教育是自己的理想，但现在也绝对是个商业意义上的重大的机会。数字医疗和教育这两块看似与软件不相关的东西，已经成为东软的两大新业务和未来的重要竞争力。2004年6月，东软就要迎来自己的15岁生日，这家曾经被人们说成不知道“我是谁”的公司，却极有可能成为第一家员工超万人的国内软件企业。他觉得今天的东软依旧不能做微软，但是至少可以向IBM学习，做一个SolutionProvider(解决方案提供商)。　　2005年，由于与东软的解决方案定位冲突，刘积仁将6年前收购的财务软件公司金算盘出售。在刘积仁看来，做什么不做什么，抓什么机会放弃什么诱惑，在执著和投机之间，关键还是看自己的整体感。的确，过去18年，刘积仁领导下的东软走的是一条非常独特的道路：在软件还卖不出价钱的年代，即提出了将软件与产品工程相结合的概念，将东软的软件植入全球各大品牌的汽车音响、手机乃至医院的CT机中；很早就打入了日本市场，实现了中国软件企业的跨国经营；很早预见到中国软件业的人才瓶颈，率先在大连、成都和北海开办东软信息工程学院培养软件人才......刘积仁的这些行动，在当时都让人看不懂，也无法理解，但是在几年后却让人恍然大悟。出席活动(8张)　　作为刘积仁的好朋友，管理大师大前研一见证了东软的成长过程，他每次来中国，或者刘积仁去日本，两人都会做深入的交流。大前研一对刘积仁提出的“超越技术”的理念颇为欣赏：“正如刘积仁所说，超越技术，就是营造一个能达到共赢的生态系统，这是我从事管理咨询35年来在任何一本商业书籍中都不曾见到过的创新理念。”据说每次刘积仁出去见客户的时候，他都会很直接地说：“你看，我能给你带来这些价值，你能给我带来哪些价值？” 　　在经济危机肆虐、企业抱团过冬的2009年，刘积仁却做了几件大事：东软成立了欧洲公司，加大了在美国的拓展力度。在尝试收购国内软件外包领域排名第二的大连华信未果之后，东软果断地收购了芬兰Sesca公司旗下的3家手机软件公司100%的股份，预计最多耗资1200万欧元。　　东软在大连新建的软件园坐落在两座小山上，中间由一座桥梁相连，灰褐色的石头外墙，加上圆顶的建筑群，就像一座座城堡，这也是刘积仁的创意。在过去的岁月里，他没有走过寻常路；未来，他还将带领东软继续这么走下去。

东软集团老总刘积仁的简介

3，董明珠对社会的贡献有多大

谢谢您的问题。董明珠对社会有贡献，不仅在物质层面，也在精神层面。弘扬了中国制造。格力电器发展初期，也具有那个时代家电行业的通病，标准低下，品牌不优，结构不良。董明珠到任以后，把格力产品的质量放在第一位，逐步获得市场对国货的信任。格力空调历经多年发展，占据了国内空调的主导地位，并且走向海外，打响了中国制造品牌。董明珠以格力空调为基础，由此衍生了格力智能家电、格力智能手机等产品，形成了较为完备的产品链。此外，董明珠专注于生产制造，不玩资本游戏，让人十分敬佩。发展了智能制造。格力电器发展初期，中国家电行业普遍缺乏核心技术，全是掌握在外国人手里，我们只是生产组装。所以从那个时候开始，老百姓就热衷于去日本、韩国买家电。董明珠一直想将最先进的技术引入到自己的家电产品中。格力空调可以智能调节温度、智能省电、通过手机APP控制。董明珠也一直寄希望于通过格力手机，实现基于格力智能家电家居的物联网。在董明珠的大力推动下，格力集团建立了12个研究院、700多个实验室，自主研发核心技术。三缸双级变容压缩机等专利技术在世界领先，是格力开拓外部市场的杀手锏。展示了女性自强。董明珠不仅是一个成功的商人，也是一名要强的女性。丈夫的离世，带孩子的不易，与哥哥的反目，工作的艰辛，她都顽强地顶了下来。换作任何一个人，都可能都是无法承受之重。尤其是面对新的技术大潮，董明珠有像男人一样的坚韧果敢，对科技有难得的敏锐度、关注度，她始终将企业竞争力、产品质量与技术实力紧密联系，在男人主导的互联网、智能制造领域，硬是站得了一片女性领地，并且与雷军还有胜负之赌。面对一次次危机，董明珠都会坚强地走出来。有人说董明珠很强硬，都没有看清，女强人都是被逼出来的。欢迎关注，批评指正。董明珠对社会核心有两个贡献，一个是打造了世界技术领先的空调龙头格力空调，比日本的空调还厉害，另外就是奠定了女性也可以做企业做的很好的标准化样本。董明珠是，江苏南京人，1954年出生，从一个丈夫去世后，下海珠海的普通销售人员成长为格力集团的董事长，非常厉害。而且董明珠心系慈善，她私下捐款了很多，资助了很多孩子。一、将格力打造为世界500强董明珠维持了格力空调市场龙头的地位；大刀阔斧对格力全面性改革。2015年，61岁的董明珠带领格力打进世界500强。打造全球电器大企格力，格力空调走向世界，打破多年来日本空调电器垄断中国市场的局面。格力2017年实现营业收入达1482.86亿元，同比增长36.92%；净利润224.02亿元，同比增45.27% 二、奠定了技术领先的中国电器企业中国企业大多数不重视技术，比如联想，一年才投诉3%的销售收入用于技术研发，因为中国市场太大了，做好贸易就可以赚钱，而且盈利更高。但有的人不信邪，比如华为任正非，16%的销售收入投到研发，比如格力的董明珠，一直坚持格力的技术发展，“掌握核心科技 ”“让世界爱上中国造”成为它的核心。格力电器每年研发投入超过40亿元。有7万余名员工、1万多名科研人员；2个国家级技术研究中心、1个国家级工业设计中心、1个省级企业重点实验室；9个研究院、52个研究所和727个实验室……还有全球最大的空调研发中心，及中国制冷行业唯一的国家节能环保制冷设备工程技术研究中心。三、提供巨大的纳税收入格力是纳税大户，纳税比腾讯还高，2017年格力纳税200亿，而腾讯75亿。2016年格力纳税130亿元，格力电器已连续16年位居中国家电行业纳税第一位，累计纳税达到1000亿元。四、女性CEO的样本董明珠从一个销售员成为一个企业董事长，并把企业带入世界500强，充分说明了女性在职场并不比男性差，树立了标杆性的意义。除了董明珠，阿里的彭蕾，携程的孙洁，等等都是女性成功的样本。你还知道哪些女性企业高管呢？评论区一起讨论格力空调能有今天在空调领域独占鳌头的地位，董明珠当然是居功至伟，展现了商界女强人的威力。格力空调对普通老百姓的日常生活有很重要的作用，试想如果没有格力空调这个牌子，我们很多人可能就会选择其他不如格力性价比高的牌子，那空调出问题的比例就会高很多，而夏天大热天，如果没有空调，或者空调出问题，那自然让人热而难耐。从解决夏天祛热的功效上，董小姐发挥了重要的作用，对社会有贡献。雷军和董明珠再有一点社会贡献就是董小姐的敢说敢做的风格，像和小米雷军的十亿赌约，等都让老百姓茶余饭后为董小姐的魄力叫好。你对董明珠最深的印象是什么？欢迎在下方留言分享。董明珠和刘强东董明珠对社会的贡献是很大的，尤其是在空调是核心技术上面，她掌握的格力空调一直致力于研发新的技术，而且还把格力带成了世界500强，这一点是很难做到的，作为一个女强人，她却做到了，这值得我们钦佩的。董明珠掌管下的格力空调股份公司，一直坚持着做有高科技技术的空调，格力有一个政策就是科研经费不设上限，虽然有些夸张，但是也可以从中看出格力对于核心技术的重视，而这一切都是依赖于董明珠。在16年的发明专利的排行榜上面，格力电器发明专利受理量和发明专利授权量是第七的位置，还有着光伏直驱变频离心机等技术。在核心技术上面的研究和制造是董明珠最大的社会贡献。另外作为一个伟大的企业家，同时也是一个著名的慈善家，多次参加慈善事业，为社会的慈善事业做出了自己的贡献，也是很伟大的。在2014年的时候被联合国评选为城市可持续发展形象大使，而这就是来源于格力和她本人对于核心技术的自主研发和创新。在新能源方面，董明珠也投资了新能源汽车的一些公司，为的就是可以让新能源更快走进人们的生活，为社会的低碳生活做贡献。董明珠厉害在哪里？董明珠广东珠海格力集团老总。在人们的印象中董明珠是一位标准的女强人！在员工的眼里董明珠是一位不讲情面但又能呵护每一位员工的好老板！究竟她是一位怎样的人？一个偶然的机会我找到了答案！去年的夏天，远在省会打工的我回家休班，我自诩是一位文化人，读书看电视坚持写作是我的一个不成文的习惯！记得那天我拿起遥控选择着自己喜欢看的节目央视综合频道的《开讲啦》作为半个空调人我选择了董明珠的专场！作为开讲人的董明珠显得知性、强势、干练！她讲话深沉高亢显出了女企业家应有得果断和自信！她说格力不仅仅是格力人的格力，更是中国人的格力！世界人的格力！回顾格力的创业经历让董明珠老板充满激情和自信，从小到大！从无到有！从弱到强！格力的创业之路也不是一帆风顺的！董明珠从一个普通销售人员到集团总经理再到集团老总更是见证了格力的成长和成功！去年的这个时候，董明珠为了改善集团员工的福利，答应给每个员工月增工资1000元，集团上下7万员工一个月就是7000万的新增开支，钱从哪里来？换作一般企业是没有这个魄力的，可格力有！董明珠有！魄力来自见识！见识源自学识！学识来源睿智！不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香？一个企业的发展离不开一个好的当家人，董明珠无疑是这个集团的当家人！从专业空调到多业并举，格力闯出了一条属于自己的经营之路，董明珠闯出了一条格力腾飞的发展之路！格力赢了！董明珠赢了！睿智是一个人综合素质的体现，睿智的人是一个有品位有智慧的人，睿智的人是一个善于洞察客户心理的人，一个善于体验用户体验的人，一个善于站在国家高度、企业高度、全局高度思考问题的人，董明珠就是一个这样的人，一个女性在商海打拼有苦衷也有成功，有艰辛也有喜悦，有无奈也有屈服，面对亲人不讲丝毫手下留情，面对员工更不会包庇纵容，面对国家的空白她会投巨资脱困解困，有人说她是一个女强人，有人说她是一个魔鬼女人，但她不在乎，只要为了国家，为了格力，为了员工，她什么苦都能吃，什么委屈都能受！所有这又来自于她的远见卓识！俗话说学识是一个成功者必备的素质教育，意识不能超前，行动必将滞后！董明珠就是一个不断锐意进取，从不言放弃的一个人！面对国际竞争，面对创业短板，面对技改瓶颈，她都能一次次破冰，她都能一次次化险为夷、转危为安！对核心技术的把控！对潜在风险的预见！会给她插上腾飞的翅膀，我们有理由相信，明天的格力一定会跻身亚洲和国际市场，真正成为引领竞争参与竞争的格力空调旋风！董明珠对社会的贡献，总结起来就是三句话: 1,维持了格力空调市场龙头的地位；2,十亿赌局，激发了小米的反思与奋进，间接推动了一家伟大企业的诞生； 3, 喝退宝能收购，倒逼了中国企业从"脱实向虚"到"脱虚向实"的转变。凭心而论，无论董的本意如何，从社会意义上说，这三件事客观上的重要性排序是3>2>1。在2018年6月底召开的格力电器股东大会上，董明珠“用事实说话”，她的口气一如既往地硬气。董明珠感叹地说“有人说我董明珠现在独权，一个人说了算。但就是因为我一个人说了算，2012年到2017年，格力电器这6年营收达到7000多亿，是过去21年累计接近两倍的增长。”一个人的最大成绩无疑是对社会的贡献，董明珠的贡献无疑是巨大的。在9月25日福布斯中国发布了2018“中国上市公司最佳CEO”榜单，格力电器董明珠再次位列榜单。董明珠巨大的社会贡献可见一斑。1、贡献之一：充分展示企业家的价值。企业家是企业最重要的核心竞争力，决定企业的兴衰与成败。董明珠是改革创新、锐意进取的实业企业家的典型代表，她身上具有鲜明的创新、敬业、冒险、执著、诚信等企业家的性格特征，是企业家精神的重要内涵与支撑。创新经济学家熊彼得强调说，风险意识和冒险精神，是构成企业家特质最为重要的要素。这些年来，中国经济和中国社会之所以会发生如此翻天覆地的变化，企业家群体是其中最无法忽视的因素之一，董明珠无疑是其中最优秀的代表。董明珠对格力集团贡献之大，以至于有人说“没有董明珠就没有格力”。的确，格力身上烙下太多董明珠的痕迹。也有人说，朱江洪（格力前任董事长）对格力贡献更大。完整的说法应该是：没有董明珠就没有格力，没有朱江洪就没有董明珠。但是需要强调的是，格力身上的董明珠色彩大于朱江洪色彩。董明珠要求自己的接班人“爱格力胜过爱自己的家”，这个标准咋一看没毛病，但却是神仙都难以企及的高度。 2、贡献之二：已经成为格力企业精神的化身。董明珠经过多年在市场中的拼搏，其企业家精神已经成为格力集团企业精神的化身（或者具体支撑）。董明珠作为真正的企业家，她拥有强大的精神力量，常能化腐朽为神奇。企业家的这种意志力和执行力使企业蒸蒸日上。员工虽然恨你，但又对你欲罢不能，企业虽然是炼狱又是人生的大熔炉。企业里大部分员工都是普通人，在他们的眼里，看到的往往是困难、局限，看到的是自己眼中的一亩三分地，看到太多的“不可能”，企业家提出的那些远大的目标，他们通常认为都是不可能，是异想天开。因此在企业眼前的现实到企业家所提出的目标之间，存在着一条巨大的鸿沟。这条鸿沟由多种因素造成——员工心理懒惰、留恋舒适区；心智所限、信心缺乏；学习能力不足，面对新情况、新困难无所适从。如果让员工对企业家提出的目标进行投票的话，一定会遭到否决。能够成为企业家的人，都有一种强大的精神力量，这种精神能力，就像气功师发功，能让一块坚硬无比的钢板弯曲变形。企业家每天要面对无数个有形、无形的限制条件，能够改变员工的观念和认知。企业家的这种强大的精神力量，来自于他的愿景所激发的力量，这是一种化腐朽为神奇的力量。这种精神力量在企业运行过程中，就表现为企业家强大的执行能力，不达目的誓不罢休。企业家在做预算、项目规划和资源分配时，不会轻易相信高管和员工的话——他们希望人越多越好，费用越多越好，时间越长越好，分成越多越好。企业家具备强大的精神能力，具有永不向命运低头的斗志，那种不屈不饶的精神，才能战胜现实中的困难，才能战胜员工的懒惰和能力不足，才能使企业朝着预定的目标前进。为了保证组织能够生存下去，真正的企业家往往把价值观挂在嘴上，落实在行动上，若有人违规，则斩立决。企业家的强势就是对价值观的死命坚守，在价值观这个原则方面，没有折衷和调和的余地，也没有下不为例的暧昧。而那些迁就不择手段拿来订单、犯了原则性错误下不为例的企业，最后往往会出现更大的问题。能够真正做大的企业老板，不是他们没有感情，不念旧情，不念旧功，而是价值观是绝对的，是不能商量和讨论的。对于董明珠，有人说她霸道强悍，有人说她六亲不认。董明珠却说：铁血、柔情难两全。董明珠作为真正的企业家，凡事都要从本企业利益出发，不能谋求个人私利。试想如果格力电器垮掉了，董明珠还能存在吗？ 3、贡献之三：打造中国制造的世界品牌。董明珠说过，过去很多中国品牌仅是低价代名词，所以要将中国制造升级为中国创造，需拥有自己的核心技术。专业化的最大好处是，专心致志搞研发。有了专注，才会创新；有了创新，才能更好的掌握核心技术；有了核心技术，才能拥有强大的竞争力；有了强大的竞争力，才能有更顽强的生命力。这样企业才能为国家多缴纳税收，为更多的人提供稳定的就业岗位，为员工提供高薪与优待，也为股民带来更多的收益。从此格力空调走向世界，打破了多年来日本空调电器垄断中国市场的局面。在董明珠的带领下，格力集团一举冲出世界500强，成为中国首家营收破千亿的家电上市公司。董明珠带领的格力集团，于其说是一家电器公司，不如说是一家科技公司，企业每年的科技研究经费一直在提高。从中兴通讯前段时间被美国制裁就可以看的出来，没有核心技术的公司，随时都会面临这样那样的威胁。董明珠为中国企业指明了发展的方向。董明珠让中国、乃至世界都享受到了格力空调的物美价廉。技术的一次次革新，给我们老百姓带来的就是实实在在的实惠，也给全球的百姓造福，不是吗？董明珠的对社会的贡献在于:1她的言行站在国家利益的一方，2是提振中国制造的一面旗帜，3关心社会利益和员工利益，4.是敢于直言，敢于实践，敢于奋斗，敢于胜利的心态，5思想境界，价值观高度是民族企业学习的榜样，6是社会民众期待民族复兴的一座灯塔。董明珠很不容易，是一位奇女子，能将格力从小公司带向大公司，与美的，海尔齐名，成为前三的公司很不容易。海尔，格力都是国有公司，这点更加难得，很多国有公司不适应市场变化，从大做到小做到没，成为国人心中的疼，比如长虹，熊猫，新飞，福日等等。本人在国有公司呆过，知道国有企业的弊端，很多公司外内领导内行，政治大于经营，有关系的天不怕地不怕，裙带关系很严重，比如一汽，中兴，联想等等。很少能碰到有气量，有能力，又懂行的领导，最怕碰到党校毕业的领导，会让人气的吐血。张瑞敏，董明珠这样国有企业领导太难得了，又懂行，又懂经营，又有眼光，企业员工真的是撞到大运了。张瑞敏算有善终，还被评为改革开放四十年风云人物，算是众望所归，董明珠没评上，个人觉得惋惜，她的能力有目共睹。目有企业最坏的一点是，不管你做的多好，只要一件事做错了，很多人就对你指责，并向高层反映。好比格力今年赚了一百亿，可是投资错误损失十亿，有一些别有用心的人就紧紧抓住损失十亿做文章，就是想取而代之。董明珠比民营企业主还更加辛苦，人格的魅力才让她屹立不倒，不然很难让格力一年比一年好。小米上市让雷军身价几百亿，股权奖励就拿了几十亿，比董明珠拿的不知多多少钱，属于付出与得到成正比。希望董明珠领导的格力“猪年大吉大利”，更上一层楼！董明珠对社会最大的贡献，把一个格力电器从发行价2元5角盘子1900万股的超级小盘股慢慢上涨十几年至现在复权价8600元一股的股票市场神话，给中国股票市场成功慢慢上涨十年的神话成为现实。慢牛十年格力电器董明珠成功实现！你们说一个超级小盘股发行价2元5角能够上涨十年，十年后变成8600元一股的世界奇迹，对国家贡献天文数字的税收，对人民提供优质的产品，对中国股市带了个好头十年一直上涨至8600元人民币一股的奇迹。贡献大不大用事实证明。

董明珠对社会的贡献有多大