以中国并购最多的服装企业安踏为例。唯品会斥资29亿收购杉杉商业集团。7月10日，唯品会发布公告称，公司已于当日上午通过香港全资子公司与杉杉集团有限公司、宁波兴通创富股权投资合伙企业(有限合伙)在上海签署收购协议，以29亿元收购杉杉商业集团有限公司100%股份。
2019服装企业动荡不安，投资并购大潮如何维稳生存？
感谢邀请我从事服装行业也好多年了，不管是品牌批发零售工厂线上外贸，我都做过，每一个环节都略懂一二，可能你会怀疑我为什么要这么做，我只能说我喜欢折腾。作为服装行业，他是一个传统行业，传统行业会面临产能过剩，所有服装传统商业，不管是品牌批发零售线上都有他的核心竞争力，有些以质量取胜，有些以价格取胜，有些以款式取胜，还有些以服务取胜。
但最根本的是，这个市场不缺服装，缺点是定位，你的定位决定你的市场，服装品牌并购会出现水土不服，比如，李宁代理Kappa中国，本来很好的一个牌子，被李宁玩砸了，现在很多所谓的品牌，以为店多就是成功了，这恰恰容易让更多问题出现，很多品牌运营团队只顾着业绩，盲目的扩张，不管经销商死活，这已经违背了商业的意义，对公司将来发展埋了颗地雷。
前几年市场热钱多，很多人手上有钱，看见那个品牌加盟店多就投哪个品牌，没去调查每个加盟店的危机，所以才会出现收购并购这些不健康的问题！一家好的品牌，他只会专注于这个服装品牌做到极致，不管是优衣库阿迪达斯耐克等等公司为什么做到全世界都那么有竞争力。就拿国内并购最多的服装企业—安踏吧！他到处收购国外的服装品牌，恰恰安踏在国外不出名，这是一个很奇怪的事情，作为传统行业来说，企业越大可能越难管理，因为很多区域化的事情跟不上，风险更大，安踏他自己一年都没做到100亿，却花几百亿收购别的公司。
唯品会29亿收购杉杉，用2年利润大手笔收购，唯品会意欲何为？
首先为唯品会此项战略决策点赞，在电商行业竞争白热化的情况下，商业模式一直不十分清晰的唯品会收购了实体企业杉杉，说明电商行业回归实体经济的决心。同时，也会为唯品会担心，在当下实体经济尤其是服装加工企业成本极具增加的大环境下，用2年利润大手笔收购后，唯品会将如何经营好O2O，是一个很让业内担心的事。唯品会斥资29亿元收购杉杉商业集团7月10日，唯品会宣布，公司已于当天上午通过香港全资子公司，与杉杉集团有限公司和宁波星通创富股权投资合伙企业(有限合伙)在上海签署收购协议，以29亿元收购杉杉商业集团有限公司100%股份。
公开资料显示，杉杉集团有限公司位于宁波，是一家在国内市场排名前列的奥特莱斯连锁集团，旗下已开业运营5个奥特莱斯广场，分别位于宁波太原哈尔滨郑州和南昌，另还有5家广场正在规划建设中。特卖店O2O只是看起来很美被唯品会收购的杉杉商业集团亦是杉杉控股旗下众多业务之一，这标志着以线上特卖为主营的唯品会正式进军线下奥特莱斯卖场业务。
唯品会也表示，通过本次收购将积极探索线上线下融合的特卖模式，实现线上线下一体化的全渠道特卖零售布局。理论上看，原来擅长线上特卖的唯品会，收购线下奥特莱斯后，将业务从线上拓展到线下，然而，实体店的水有多深，从近期频繁关闭或经营难以为继的百货业就能看出来。加之原本的业态多年来被电商及特卖打压甚至挤压后，这个行业的商业逻辑正在变化，所以，电商行业此刻进军实体店，无疑是在自食当年的果，所谓，早晚要还的。
但是，主动还钱，虽然有长远的眼光，但如何克服现在的困境，确实是个难题。好在资本市场有融资渠道，有消费下沉的大趋势。希望唯品会探索出一种独特的商业模式，让线上到线下，一个特色店发展起来。特殊销售模式与未来商业的悖论。首席体验观认为，特卖模式和未来商业模式是一个悖论，尽管它们与消费下沉是一致的。资料显示，奥特莱斯奥特莱斯最早诞生于美国，至今已有近百年的历史。
