我建议就，既然要开服装店，一定要考虑清楚，你对服装行业了解的程度有多深。如果不专业，就没有必要来做了，因为实体店这些年很困难，尤其是服装实体店。那现在加盟店做的大部分都不好，因为这种模式实际上在升级的过程中很多已经被淘汰了，效果并不会太好。如果只是为了能够养家糊口，或略好于上班，也可以考虑，不请店长，领店长的工资，也差不多能够做到这个数。
但是，折扣拿货的这种模式库存风险比较大，因为等于买断了这个货。建议如果是实在是想做服装，并且对服装不太熟悉，可以选择做联营店。联营店没有库存压力，虽然交货品保证金和货品押金，也并不是很高，合同一结束，会把钱退给你的。这个就是加盟和联营两个方向的不同选择了。现在实体服装店经营比较困难情况下，需要特别谨慎选择。
有木有加盟海澜之家的？简单介绍下怎么样啊？
一、它的独特模式1.加盟的成本合同期5年，加盟商需要拿出200万元的费用：其中100万元作为押金交给海澜之家，剩下的100万用于支付店铺的租金、装修、人工以及启动资金。此外加盟商还要每年缴纳6万元的管理费用（其实就是加盟费），公司可以保证加盟商税前利润100万元。保底回报：确保5年累计税前利润不低于100万，不交每年6万就没有保底了。
这是它的一个重点。2.如何运营加盟商只负责投资，承担开店和人员工资，不负责门店的经营管理。门店的位置必须黄金地段，加盟商可以自己选择地点但是要经过海澜之家同意。门店由公司统一经营，货品由公司总部配货，所有货品全国统一售价不打折，销售收入则是海澜之家按比例和加盟商分成。所以哪怕加盟商完全不懂服装经营也没有关系。
加盟商要提供国内各大主流媒体黄金广告支持，加盟城市本地广告由加盟商根据当地情况自行投放和承担费用。海澜之家总部负责处理顾客投诉和质量问题等等……总的来说，就是加盟商负责给钱，海澜之家负责用钱。每天的利润按照65/35的比例分成。3.透过现象看本质其实这就是一种变相借贷。如果海澜经营不善，加盟商可以很容易就血本无归。
通过这种集资方式用加盟商的钱极速扩张。海澜之家在2009年年底有655家门店，到2011年开到了1919家门店。各类报道称海澜之家“与其说它是在卖衣服，不如说它在门店输出的是服装供应链和门店的管理。”4.关于产品 海澜不设计衣服，都是供应商提供样式，海澜总部根据流行元素挑选然后下单。海澜要求供应商承诺100%退货，将库存等风险转移到了供应链上游。
