简单点就是你要进口红或指甲油就去专门批发这些货的地方去拿，你要进大宝就去那些专业批发低价位的店铺进货，这样才能保证你的产品制量和价格优势。化妆品店除了护肤品外，也可以适当的进一些女生用品，如饰品，太阳镜，卫生巾等等，这些都根据每个店铺自己不同的情况来选择适合自己的商品。以上就是我对化妆品店进货的一些建议，如您有不同的见解，希望大家在评论区一起讨论，谢谢。
如何做好一个护肤品护理店？
谢谢邀请。樱桃番茄对于这个问题没有办法专业回答，因为自己不是属于这个领域的。这边在网上找了一些资料宝宝们可以参考一下探索建立门店与顾客的新型零售关系事实上，帮助化妆品店与顾客建立新型零售关系，正是红研究室5.0在做的事。作为中国化妆品行业第一个专注于研究彩妆零售的组织，红研究室自2015年成立以来，每年都会针对线下彩妆零售的问题和难点，进行详细的调研，并为门店带来科学的可落地实操的彩妆经营方法。
今年，面对市场环境和消费者的迅速变化，红研究室敏锐意识到，线下彩妆零售已经来到一个关键节点经营者仍然停留在传统的流量利润主导的生意思维上，消费者却越来越聪明，越来越专业。这种经营者与消费者之间的脱节现象，才是线下彩妆零售愈加艰难的关键。在这种背景下，红研究室5.0认为，门店必须把目光放到用户身上，深度挖掘用户需求及痛点，寻求与用户建立以专业情感为导向而非以金钱为导向的新型零售关系，才有可能赢得长久生存的机会。
只是，探索新型零售关系的建立，不仅需要红研究室的努力，也需要所有化妆品人的共同努力。正如红研究室专家玛丽黛佳创始人崔晓红所说未来的变化我们不知道，重要的是有人一直坚持做下去。基于此，5月22日，红研究室发起了新型零售关系共创研讨会，覆盖全国各个区域的7家化妆品百强连锁以及新青年门店代表汇集上海，与红研究室5位专家——玛丽黛佳创始人崔晓红玛丽黛佳总经理陈海军品观APP创始人邓敏OIB.CHINA吴志刚光合社创始人叶光，就线下新型零售关系展开了深度交流，针对市场落地出现的问题一起寻求解决方案。
后来在网上搜了一下，发现淘宝很多寄售店都是所谓的“什么-什么”，就是卖的层次比较高。因为他们为了维持她的地位，每个月都要买那么多产品，所以只拿提成和奖励。所以他们除了开发团队，还要购买很多自己的产品。他们买的产品低价卖给淘宝卖家，淘宝卖家打7折到5折再卖，所以原价买再卖是非常困难的。玫琳凯除了高层，下面基本没赚到钱。我朋友04年离婚拿了20万，基本上拿了玫琳凯。
七个店主面临的现实问题是什么？在本次研讨会上，来自全国各地的7位化妆品店主现身说法，透露了店铺实际运营中遇到的困难及解决方法。相信能给遇到类似问题的化妆品店主一些启发。四川艺林员工流失率问题的解决方案1。化妆技巧的不断提升2。针对不同客户群体的差异化服务就彩妆而言，如果员工技能到位，顾客进店意愿还是很强烈的。
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