评估员工职能，减少闲置人员和多余人员。在不断推陈出新的同时，不要忘记守住库存的底线，不要让库存成为企业压死骆驼的稻草。是库存服装行业最难解决的问题，也是老板们最头疼的问题。在房屋库存方面，将出台支持房地产业的监管政策。但是，只要从事服装行业的人都知道，库存的产生是很难完全避免的。所谓零库存，可能在很长一段时间内都是一种美好的想象。
现在服装行业都在清库存，市场上库存积压现象严重吗？
库存是服装行业最难以解决最令老板们头疼的问题。现在问很多服装批发零售老板有没有赚钱，大多数的回答都是赚了一堆库存。造成服装库存原因有很多因素，这些行业内的人士都明白:1，传统的服装大批量生产，都是以齐色齐码作为订货标准，但到销售端面对不同的消费者，不可能做到成品跟消费者完全匹配。2，有的工厂在生产过程中产生的某些品质或交期原因，导致品牌商或发单企业验货不通过而拒收。
3，品牌商或批发零售商因经营原因宣布破产或倒闭而急于处理的也站库存货的很大部分。上述种种原因产生的服装库存，最后很多都是以远远低于成本价的方式在处理。要问国内现在有多少库存，我估计应该是个天文数字。有一种说法，国内服装厂五年不生产，国人照样不缺衣服穿。就像我们一个小型服装工厂都积压几万件库存，全国的服装公司工厂这么多，我想这种说法也绝没有多少夸张的成分。
服装库存这么多，其实很多老板也是有觉醒意识的。现在的订单都是朝小批量多品种的走向，还有很多采取预售的订单模式，这些都是为了控制库存而采取的办法。近年兴起的短视频和网红直播模式的销售手段，其中的很多低价货源都是库存货，也给那些库存很多的商家和厂家解了部分难题。虽然现在商家厂家都在改进传统的订单模式，尽量减少库存的压力。
但只要从事服装行业，也都明白库存的产生很难完全避免，所谓的零库存在相当长的时间内可能都是美好的想象而已。房子出现库存还会出台调控政策来扶持房地产行业。虽然服装行业里面很多企业的库存压力并不低于房老板，但对于服装行业，就只能靠咱们自身了。在不断推出新款的同时别忘了守住库存的底线，别让库存成为企业里压死骆驼的那根稻草。
开服装店库存积压，相当于给房东打工，如何才能避免这种情况的发生？
不得不承认，开服装店经营，因店面租金涨价员工工资递增提高等因素，确实存在于给员工房东打工的情形，且也越来越形成一种发展趋势。我作为一个房东，站在房东的角度来阐述一些意见。有一间门面租给一家经营欧罗巴品牌的鞋店，有一间门面租给一家批发的作冷库，有二间门面在汽车站附近租给一家作汽修与配件。2018年租金平均涨幅在58%，大家评论这个涨幅是低中等高奇高呢？与商户合同租五年期，租金随行就市。
问题是我用银行贷款买了这些门面，贷款利息远不止58%的涨幅，还面临贷款不违约的风险。当房东也很惨，是高房价的受害者。作为楼主，我也给经营店铺的老板们一些建议:1。评估员工的职能，减少闲置员工。2.服装店的经营是完全授权的，让店员可以从事各种工种，服装价格给了店员灵活的权限。3、品牌连锁，品牌可信度高，知名度高，质量信誉好，减少客户投诉数量。
