从这些分析中，我们就会知道自己是否具备做品牌的条件，如何做品牌。每个服装厂老板都有一个品牌梦。作为一个几十年的服装人，我对此深有体会。在这里，我们将分析失败案例的一些原因，找到这些原因，并了解如何转型为自己的品牌。当然，做工厂也是需要投入的，但相对于做品牌，品牌的投入可能是工厂的几倍甚至几十倍。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。
做一个品牌，不只是一个口号，一个商标。要运用大量的人力和物力，更重要的是财力。如果做品牌的话首先要建立自己的渠道，只有自己的产品有销路了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金是无法保证品牌的运作。我们见过很多品牌的倒下，就是因为资金链的断流。我们做任何事情都要从失败的案例中去分析找原因。从这些分析中，我们就会明白自身有没有条件去做品牌，应该如何做品牌。
准备开一家服装加工厂，没有技术人员支持，请问我们该如何着手做？
这个问题很现实，这样的事例现在可不少。可有些是某些人把钱挥攉啦，有些是因办厂无经验立马倒闭了。那如何才能借助东风把厂办红火呢？我想应从以下几方面着手。在有厂房和设备的情况下还缺少什么？一是管理层人员要有商业思维和经济头脑。运筹维握盘定大格局，思路要清晰。市场要明了。下手要准确。二是要有计划的发展，从小到大，从弱到强，先易后难，样式别样而流行，质量过硬而细腻。
三是商道亨通。进岀有门，来去有方，诚信为业是为上策。四是用人要精，要有知识，懂技术，懂行头，懂管理，识调配。四是主要的，没有技术业务人员怎么办？我想应这样做先选派一位有知识的年轻人到专业学府进修这样不至于花大价钱顾人。而短期学成归來再培训骨干也是一条出路。二是特邀本村在外打工的有本行技术的男女青年回乡，支持村里办厂，开展业务，让期尽显其能，带动群众致富。
国内服装厂生产行业前景如何？
很多人跟我说，2019年是服装工厂最差的一年，但也很多人跟我说，2019年可能是未来10年内服装工厂最好的一年。言下之意，就是服装工厂这个行业在未来很长一段时间没啥前景了。往年服装工厂老板最担心的是没有工人，有订单招不到人是常态。今年更多的工厂是订单不充足，工人不难招。前一段时间我也跑杭州去一趟，以前总是感觉那边的工厂没有淡季旺季之分，好像一直都很忙，但今年去的时候也不少工厂在放假的状态。
市场上找加工单的老板太多了。以上都是整体行情，但再差的行情也会有黑马。今天就来说说杭州的一家工厂。从和他们老板的聊天中，我们了解到了他们的订单，员工稳定性，加工单价等很多方面的情况。可见服装厂行业还是有前景的，只是发展方向会变。江干区的这家工厂不算大，只有40个人。但由于周边工厂订单普遍不足，他们的订单现在排到了11月份。
