服装新零售模式并不成熟，现有做法存在诸多缺陷。一般来说，服装二批就是我理解的各地区批发服装(不是有产业优势的地区，有产业优势的地区一般称为一批)。新零售是借助信息技术的兴起而来的，服装零售自然不缺网上销售的机会。产业链上下游的形成是长期博弈的结果。新型服装零售对传统业态的冲击是破坏性的。服装零售这种充满个性化认知过程和感性价值的商业，靠颠覆来倒逼行业升级，真的没那么容易。
服装二批怎么做得好？
不知道你说的二批，是不是我理解的这种也像广州沙河南城万佳，十三行这边一批一样的类似这样的！如果是这样的二批，那要一个好位置的档口比任何都强！传统线下门店，位置基本决定了一半的生死！所以第一步就是拿一个位置好的档口！第二部就是来我开始说的这种一级批发市场先选款，前期自己多跑几次，后期自己档口的人群风格稳定下来，固定几家一批档口合作发货给你就可以了！如果你说的是其他渠道的二批，那就具体情况再说吧！一般而言，服装二批就是我理解的这种在各地区(不是产业带优势地区，产业带优势的地区一般叫一批)做服装批发的！。
服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？
先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。
服装产业的历史是那样的悠久，有积累的大牌基本上是遍地开着花的。而零售服装的门槛又是那样的低，总有细分市场是没有被覆盖到的。新零售是借助信息技术的兴起而来的，在服装零售里自然也不缺网络销售的机会。服装零售本身是一个很大的市场，足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化，又是非标产品服务业，信息化改建任重道远，盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证。
零售是分工合作的产物。新技术的使用可以提高效率，增加合作的可能性，也对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果。新型服装零售对传统业态的冲击是破坏性的。服装零售这种充满个性化认知过程和感性价值的商业，靠颠覆来倒逼行业升级，真的没那么容易。当然，不进则退。如果没有什么可以参考的，可以自己摸索。商业转型可以在不脱离经济原则的情况下完成。
