互联网时代中小服装企业如何发展？该基金将围绕蓝海宅配的发展政策，投资服装相关产业链中的优秀服装品牌和服装制造企业。中小服装企业应该如何借助互联网发展壮大？换句话说，中小服装企业应该如何利用用户的思维来发展？要理解什么是服装新零售，首先要知道什么是新零售。
什么是服装新零售？
要了解什么是服装新零售，首先要知道什么是新零售。自从线上的流量越来越贵，电商开始注重线下的推广，而线下的店铺的生意被电商蚕食，再加上同行竞争激烈，又要往线上走。新零售的概念有很多。最先由阿里提出新零售的概念，指的是以消费者体验为中心，数据驱动的泛零售业态，狭义的新零售指的是线下获客和线上获客相互打通。
下面以海澜之家举例，因为他们家已经是服装行业新零售的标杆。马云在2016年提出了新零售的概念后，腾讯自然也加入了战局，他们都试图打通线上线下。早在2018年2月，腾讯和海澜之家就已经达成了合作关系。当时，海澜之家发布的公告中提到，腾讯斥资近25亿元入股，获得了5.31%的股权，并将共同成立一个100亿元规模的产业投资基金。
基金将围绕着海澜之家预订的发展方针，对服装相关的产业链优秀的服饰品牌，以及服装制造公司来进行投资。在2018年7月18日，海澜之家新零售总监表示非常期待与美团的合作，将会打造移动的衣柜，这可谓是腾讯入股后的一个大动作。其实在2018年春节的时候，就传出了相关消息，但当时大家以为这是个段子。在7月23日，段子成真，海澜之家宣布入驻美团，消费者可以通过美团外卖下单买衣服，无论在家里办公室或者餐厅，一小时内送货上门，这意味着海澜之家实现了线上和线下同步，成为新零售的一个标杆。
互联网时代，中小服装企业怎么发展？
互联网时代，中小服装企业怎么发展？很高兴回答这个问题。互联网是一个工具，他的背后是一种思维，就是用户思维。早期的时候，由于信息差，我们的客户无法直接接收一手信息，这就导致了厂家必须通过经销商，代理商来传达信息到用户的手中，信息在传递过程中，成本也在无形的增加。随着互联网的发展，信息越来越透明化，客户的需求也就直接展示到了商家面前。
那么中小服装企业该如何借助互联网来发展壮大呢？换一句话来说，就是中小服装企业该如何利用用户思维去发展？何为用户思维，就是你生产的产品需要按照客户的想法去做，而不是按照商家的想法生产，作为个体的人类，每个人的审美观都有一定的区别，每个人都希望有自己的个性。我有一个朋友，个人业务能力特别强，平时喜欢穿的上衣是什么样的呢，花花绿绿的，但是生产的厂家很少，他只能通过不断地去市场上寻找，才能够找到。
这是他的需求点。这里说明了一个问题，那就是中小服装企业，不要想着满足所有客户的需求，而是细分到每一个市场上，满足一类客户的需求，然后把对这类客户的服务做到极致。中国人口众多，目前消费主力是80后，90后，现在有过亿的人口，这些客户对于服装的需求可以细分为几类，对于生产厂家就可以专注于一类产品生产去满足特定人群的消费就可以了。
当你吃到这些特定人群，那会是多么大的市场。当小型服装企业在细分市场上重点关注这类客户群体时，各种成本就会相应降低，成本降低，那么企业的利润就会相对增加。当然，这就要求企业必须找准细分市场，方向错了，努力白费。这句话放在这里非常合适。我是716唐乐，专注分享实体运营知识室。如果你对实体运营有什么疑问，我们可以互相交流。
