我们以前一个实体店每月亏损5万，盈利20万，是纯利润。促进服装店的销售，就是派两个服务员上门招揽顾客。租一个15000月的服装店，不管是在商场还是在店房。回顾以上六种增加营业额的方法，其实分为线上销售总额和线下销售总额两部分。线上和线下的划分也完全符合mece规则，没有重复和遗漏。
服装店老板如何把月销售额从5万做到200万？
谢谢邀请！从5万做200万这个想法很好！我们曾经把每个月亏本5万实体店做到利润20万，是净利润哦！换算营业额是200万左右。我们做经营咨询师喜欢用净利润来计算，因为我们会分净利润的红利，说远了。案例回顾当时我们考察完以后觉得门口人流量不多，请人做导购不现实，去附近发单也不实在，请人微信营销不合理地方太偏僻。
我们采用是合伙人模式和渠道模式，简单来讲就是给别人提成或底价，无底薪让别人来推广，我们设计好要合作对象合作机制流程话术等。一个多月就开始见效果。我们在实体店，金融公司，商贸公司，房地产公司使用过效果挺好的。说这么多只有一个目的就是我们做过这件事情并成功的才告诉你。当然我连你是不是开实体店都拿不准的，不是真的太浪费我的时间，互联网的那点事，不管怎么样就当你真是开店来解答！目标营业额做到200万。
我假设每件单价1000元那一个月销量是2000件才有200万对吧！如果开实体服装店单件价少于1000元难达高营业额，除非做批发。2000件用25天来销售平均每天80件。算你销售成交能力达80%，那就进店人数要达100人。你统计一下周围10家店不管是卖什么东西离自己店比较近的范围，如果每天人流量低于300人就不能用地推含发单，多请人手做导购等你去做了也达不成目标，人气不到就换一个玩法。
如果你加盟别人就用合伙模式 渠道模式，自己品牌就用代理模式 渠道模式。加盟别人品牌多数是限制你在网络销售的，规则你比我清楚。你就找100个愿意帮销售的人 20个手上有你客户群的人员来完成任务，你可能会想人家不可能帮我做这件事情的，这个需要话术和营销策略，要花多久时间？要花多少钱？你大概花30天加人工成本6000块，咨询费若拿我们方案3000--30000提供电话咨询，我们派人去落地执行就加8000一个月。
总预算2万-3万，2个月内顺利完成。注费用是参考，不含提成任务1.找到这些人名单花5天时间。2.跟他们谈花8天时间。3.开始有销量是10天内。4.方案调整好需要30天。可能失败的原因就是1.产品质量问题造成投诉和退货率高2.市场口碑问题10个人6说负面的语言3.购物体验问题买单等，操作麻烦4.内部员工抵触本方案执行人员所以我们派人去执行方案前都会讲解方案好处，坏处及我们职责和目的5.不配合老板干2天放弃自己的品牌比较好做点。
月租1万5的服装店，多少营业额不亏本？
感谢邀请。月租一万五的服装店，是在商场里，还是门市房？是在繁华地段，还是在普通地方？包括服务员的工资吗？包括全部的开销吗？面积是多少？是在一类城市还是别的城市？是批发还是零售？服装的利润是多少？什么也没答，上来就问了这么多为什么，把这些为什么都想明白，就能知道多少营业额不亏本了。如果是在商场里面，一万五一定包括所有的费用。
服装店如何提升营业额？
增加服装店的销量，是不是派两个服务员上门招揽顾客？是不是要求每个服务员都把嘴翘15度，保持微笑？你能偷偷观察一下斜对面的服装店卖的是哪种款式吗？这些解决方案既对又错。说他们都是对的，因为他们确实有可能提高店铺销量。说他们都错了，因为一个店的销售受很多因素影响，以上每一种解决方案都只是片面的看这个问题。要全面解决这个问题，我们先来了解一个概念，mece定律。
