想要做好服装导购，首先要了解服装的定位，要有眼光，看什么样的人会有什么样的服装品味。就企业的战略而言，公司要为当年的工作制定目标，通过将年度目标分解成不同的目标方向，从总体目标中确定各部门的工作目标。在一个部门，所有的工作都是为了实现未来的目标。
35 的已婚职场妈妈们，你们现在工作生活是什么状态？工作有压力吗？
央企。早8点半，下午5点半。上班路上需要50分钟。技术岗位，高级职称。隔三差五加班，上班时间基本不敢懈怠。每天打仗一样，做早饭，送孩子上学，赶去上班，工作一天各种报表会议还有嘴皮子仗，下班，从托管班接孩子，回家做饭，家务，看作业。。。老公懒，妈宝，出差，应酬等，基本忽略他。孩子生病考试家长会等等，不方便托管的时候，就请假。
请假一天扣200。我和老公两个人都不是太精细的人，加上收入不高，基本上收入刚够生活。女同志，国企，又无半点后台关系，升职无望，所以没有太大的动力去拼。所以基本上算是勤勤恳恳，遵章守纪，不求有功但求无过，干完自己岗位的工作即可都不敢说干好，只能说干完。偶尔小拼一下，为的是守住自己的岗位偶尔表现一下，为的是年底的奖金多一点点。
简答！服装导购如何做好服务？
感谢今日头条的邀请！个人观点如下1. 服装导购现如今确实需要整体提高服务水平。随着互联网的高速发展，各类网上商城应约而生与实体店争抢 市场份额 ， 在这种大环境下， 很多实体服装店都面临一系列的问题。如果价格上拼不过各类 网上店铺 ，服务也跟不上的话，麻烦就会更多。2. 想做好服装导购，首先要明白服装定位，要有眼力看出什么样的人会有什么样的服装品味 。
不要去给一个中年大妈推荐所谓的时尚，因为不同年龄的朋友对服装的要求侧重点不一样。工作中的年轻人，侧重的是时尚，而生活中的中老年人则更看重布料的舒适度。3. 热情和耐心是做好服装导购最重要的前提条件。 我曾多次去一些实体店铺买衣服，很多时候进店之前只是想看一看有没有合适的，并没有决心一定要买一件，结果，导购员非常热情挑选 衣服让我试试。
当我试了第二件还不合适，但导购员仍然热情地到处找衣服让我继续试试时，如果当时导购员态度非常诚肯，那么，通常在试第三件时，我己经决定不管怎样都会买一件，因为要对得起导购员费了半天心思的努力。人之常情，此时很容易 感情 决定脑袋。4. 要能时时保持一张笑脸。如果你天生就好像没有笑容，那么不建议你踏入服务业。
很多时候，一张笑脸可以像磁铁一样无形中给你带来收获。记得有一次一位衣着非常朴素的大妈去高档服装店看衣服，当时二个店员板着脸，眼睛瞄了一秒就好像没事一样继续聊天，后来结果可想而知这二位 带有势力眼 的导购员下场如何了，因为她们运气很不好，那个中年大妈就是商场经理。5. 服装导购就业机会很多，门槛较低，造成很多服装导购员掉以轻心，没有真正珍惜现有的岗位。
营销型公司，员工没有工作状态，工作氛围懒散，该如何解决？
员工没有工作状态，工作氛围懒散，从根本上讲应该是公司管理结构出现了问题。在企业中，每一个人应该有自己特有的定位以及业绩目标。从企业的战略来讲，公司应为当年的的工作制定目标，并通过对于年度的目标进行分解成不同的目标方向，从总目标来确定每一个部门的工作目标，一个部门中，所有的工作都是针对实现未来的目标而进行的工作的。
那么这个目标的设计要从不同的方面入手。对于一个营销企业来说，确立目标是必要的。例如，一个销售目标应该至少有三个目标。但是当月的表现如何？当月完成了多少？你在做哪些努力？第二个发展了多少新客户？这些新客户的意图是什么，你的跳跃效应是什么？第三个每天回访几个老客户。回访的情况如何？每个人都要有自己的目标，每个人都要对团队的目标负责，建立相应的责任体系，并通过部门和公司的制度进行监督管理，逐步改变。
