服装厂技术工人短缺，管理难度大，这应该是很多服装厂面临的常态。工人不多，要平等对待技术工人和熟练工人。毕竟服装流水线普通技能的工人也能派上用场。即使因为技术原因收入有高有低，老板也要尽力做到一碗水端平，哪怕是在每个员工的态度上，工厂给员工的福利上。
淡季里服装工人和服装厂将如何度过？
服装行业如何度过淡季？离开服装生产行业好些年了，现在也不是很了解具体情况，身边有一位朋友是开服装加工厂的，就是接别的厂家的订单做，夏季会有一个多月淡季，他生产还可以，一般都有单子，实在没有有时候也接一些外贸单子，没有钱赚，但是可以养工人。规模较大的服装厂一般常年订单都是排满的，否则也不需要拿出来给别人加工了，秋冬季的款如果已经制订完成，那么很多女装厂家夏季早早就开始生产棉服羽绒服，羽绒服工艺较为复杂，生产进度缓慢，需要提前安排秋冬季节单子。
有些小厂实在没活干了会放假一两个月，但是如果放假可能会导致工人流失，密集型用工单位招工难度是越来越大了，所以厂家一般来说也不愿意放假，只要能撑就硬撑。以上是对于女装厂家来说，男装行业我不熟悉，我们当地的男装厂家现在很多都是在做外贸的单子。离开服装行业时间太长了，我的答案不一定准确，仅作参考。期待朋友们关注交流！。
环卫工人的服装怎么画？
非常必要的一个问题。我们的工作服设计太落伍了，有必要讨论讨论！根据环卫工人的工作性质和环境。环卫工的服装应上下套装，三季调换。工作服整体宽松，便于肢体活动。关节和经常磨损部位应加厚。服装上的口袋或偕行装具要多一些。便于一些常用工具的携带。要配发配套的手套帽子护目镜和口罩工作靴，工作靴最好有钢板衬里。工作服要防雨雪，透气，速干。
有一个服装加工厂，只有五六个工人，其中只有两三个技术较好，但意见多，怎样管理才能提高经济效益？
谢邀！服装工厂技术工人缺，工人难管理，这个应该是很多服装工厂面临的常态。如果是大的服装工厂，工人有不同意见，不愿意听从车间管理的调配，车间管理者因为人多还可以做到随时调动机动人员，基本不会影响到整个车间的运作。但对于那种很小的工厂来说，基本都是一个萝卜一个坑的岗位，少了一个就没有办法运转起来的状态，确实考验管理者的水平。
也跟这类小工厂打过交道，对小工厂的模式也还算是比较了解，对于这种家庭作坊式的工厂，建议做好以下几点才能提高管理效益。首先必须有一个技术全能的人员，而且这个关键性的人跟老板必须保持一条心，或者老板本身就是全能的人才。这里所说的全能就是缝制各道工序必须都是熟练的程度，可以随时补上缺位的那种。还要有哪里需要哪里去的精神。
对于小工厂来说，这样的人才肯定是越多越好，但最少要保证有一到两个。当然老板自身能做到这点最好，或者老板的家里人或亲信能做到也行。如果这样的人一个都没有，这个工厂基本很难做下去。其次老板自身一定要有很强的以身作则的吃苦和担当精神。一般家庭作坊式的小工厂，老板完全不参与车间生产的基本很少。但如果老板自身就没有吃苦在前，享受在后的精神，想完全靠手下几个兵去创造价值，可能真的就很难。
本身小型服装工厂也不可能有很大的利润，再说虽然钱很重要，但也不要以为还是有钱能使鬼推磨的时代。如果老板自己在干活过程中，都是挑三拣四的，轻松的事情自己做，难做的事情工人做，工人肯定会产生不同的意见，导致干活的效率低下，所以小工厂里面老板的带头作用非常大。老板在人性化管理的同时，也要注意原则性的问题。
对员工不公平是小厂的最大杀手。小工厂工人不多。我相信一般老板应该了解每一个员工，人性化管理留住员工是没有问题的。但是人性化管理不等于无原则迁就，要有奖惩。我见过很多家庭作坊，员工即使旷工一天不请假不打招呼，老板也装作无所谓。这样只会助长不良风气，让老老实实工作的员工不想老老实实工作。
