如果是品牌，首先要建立自己的渠道。你的产品卖出去了，才能保证后续资金。在这里，我们将分析失败案例的一些原因，找到这些原因，并了解如何转型为自己的品牌。目前，越来越多的人追求生活质量。在这种情况下，人们愿意为美味和安全的食物支付更多的钱。这是他们的核心理念，卖给这些有钱人。
从小生活在农村，可以说之前，几乎没有村民提起过三八节。农村人更注重自古就有的传统节日，比如元宵节、清明节、端午节、中秋节、重阳节。而且村里每家每户都会有一些相应的习俗和活动。是传统的二十四节气，农民非常重视，因为在安排农事活动时，时间节点或多或少与这些节气有关。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。
做一个品牌，不只是一个口号，一个商标。要运用大量的人力和物力，更重要的是财力。如果做品牌的话首先要建立自己的渠道，只有自己的产品有销路了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金是无法保证品牌的运作。我们见过很多品牌的倒下，就是因为资金链的断流。我们做任何事情都要从失败的案例中去分析找原因。从这些分析中，我们就会明白自身有没有条件去做品牌，应该如何做品牌。
品牌农业是如何一步步做大的？
今天刚刚去了我们当地一家有机农场，名字就不说了，跟他们的副总聊了一上午，大概了解了他们这六年是怎么做出来的，我来分享一下。理念的创立首先，做品牌农业要有一个入手点，比方说我去的这个农场，抓住的是有机这个概念，完全按照标准，使用有机认证的种子有机肥生物农药。当下，追求生活质量的人越来越多，这样的情况下，人民愿意出跟多的钱买好吃的食品，买安全的食品，这个是他们的核心理念，卖给这批有钱的人。
这几天刷头条，看了一个电视剧的片段，女主去超市买苹果，6个苹果要700多块钱，敢卖这么贵，必然有人会购买，有这样的消费人群，当我们定位好了生产的理念，为这个目标而去生产，是品牌农业做大的根本，立足点。雄厚的资金不断投入做农业很费钱，可能很多人不相信这个东西，从一片荒地到能生产出来各式各样食品，每动一点点都是要资金投入的，而且是一个持续的过程。
我身边有很多人，前期通过别的途径赚到一部分钱，想圈地做农业，结果发现农业是一个无底洞，典型的投入大，回报慢的行业，没有足够的资金投入，千万不要盲目的投入农业，不是一两个人进了这个坑出不来的。足够长时间的坚持当我们投入进去了资金以后，短时间没有回报的时候，会有打退堂鼓的想法，越是这个时候越不能放弃，我今天去的这个基地，2800多亩地，投入进去的钱不是一星半点，可以说到目前为止并没有实现盈利，但是他们坚持在做，坚持是因为开弓没有回头剪，再有没有足够长的时间，不会得到社会的认可，单单请几个人去看看，夸上几句并不能给带来盈利，除非得到了社会的认可之后，才会打开销路。
因为村子离城近，晚上我会带媳妇去城里吃饭看电影。每逢妇女节，村委会都会组织工作人员去孤寡老人家中与老人聊天，送温暖。医护人员也会被要求检查他们的身体，并给他们一些日常药物。而且村里会在三八节表彰去年选出的三八红旗手，同时会有一些表演。节目都是村民自己编排的，还有各种广场舞小品，相声。
我给你举个例子。我们都知道西瓜是一种比较便宜的水果。这种水果是大众消费的，但上海南汇地区种植的西瓜并不便宜。一斤西瓜至少要6块钱。长期的坚持打开了口碑，获得了社会的广泛认可，也是品牌农业做大的必由之路。通过多种经营渠道发展品牌农业，有的是面向高端市场，会员制，定时供货。这种方式可以提升品牌形象，但是受众太少。
