不是纯粹靠赚取加工费的利润除了那种接加工单的小工厂，还有一类做自产自销的小工厂，这类老板活得更滋润点他们的利润点就是在衣服本身，不是纯粹靠那点加工费。当然他们前期投资也更大，所承担的风险相对也高很多。因为现在的网上销售渠道也有很多，不少淘宝网店做直播的做自媒体电商的老板自设工厂基本都是这种自产自销的模式。
当然能把销售和工厂都能做好的，对老板的要求更高。不仅需要有一定的销售水平，电商知识，还需要懂服装工厂管理。如果只是会电商销售不懂工厂管理，可能自己工厂做的成本超过外发的成本，还不如直接把衣服外发给人家工厂去做。作为一个在服装行业爬摸滚打几十年的老服装人，一直认为那些坚守在小工厂的小老板们，是一群值得尊重的辛苦创业者。
他们赚的每一分钱都不容易，无论他们是成功还是失败，我们都需要给他们投去赞许的目光。小老板在接单时还要注意一些账期时间长数量特别大但价格特别低还有交期特别急的订单，都尽量不要去碰，也许一笔订单就可能摧毁一个小工厂。账期有风险，接单需谨慎。我是裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来帮助！也欢迎同更多的同行朋友多多交流！。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
把花的形状拖到衣服上。单击图片或纹理填充以匹配新的填充样式格式。通过几何运算微调服装设计。几何运算帮助初学者以简单的方式获得复杂的设计。它旨在通过简单图形的组合生成复杂的形状。一般来说，几何操作是通过合并多个形状来创建新的形状，或者通过拆分相同的形状来创建新的形状部分来实现的。从技术上讲，这些命令使您能够创建复杂的边界-多个几何横截面形状。
某厂老板长期和生产管理打交道，非常重视产品质量和交期要求。经营一个品牌，产品往往比营销更重要。所以，如果把工厂改造成刺激的品牌，就要在营销上下功夫。其次，我觉得是客户的定位:工厂老板一般都是接批发或者品牌商的订单，只需要服务好下单的客户就可以了；品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的业务与2C的业务模式截然不同。
