二、为什么要说业务定位定位？其实不管是品牌服装店，还是连锁服装店，还是个体户服装店，都是有经营定位的。毕竟是普通的服装店，没那么斤斤计较。我们去时装店买衣服，选到一件衣服的时候，首先要对着镜子比较一下。我们是真心喜欢，然后看尺码看是否合身，再试穿，以免给别人带来不便，浪费自己的时间。
学生有机会参加国内外设计竞赛。该专业学生曾获得2016年毕业生时装周ChristopherBailey金奖，该时装周是世界顶级的毕业生时装设计大赛。上海蜀东服装设计学校上海蜀东服装设计学校成立于1984年。是一所以金树东先生命名的时尚学院，师资力量雄厚。
在服装店试很多衣服却不买会不会让售货员嫌弃？你怎么看？
作为曾经开过店和卖过时装的我，很高兴来回答你的问题。在服装店你只试不买，确实惹人讨厌，作为一个销售员，当时会对你很客气，但等你走后，一定会说你，骂你，试了那么多件，一件也不买，纯粹捣乱这算是有素质的，遇上个脾气不好的，那会直接粗口骂你，还会贬低你的人格。现在有些品牌店，很多销售员只有底薪，然后加销售业绩，一起算工资。
你想想，她招呼了你半天，你什么也没买，她当然会有怨气，会不高兴 。如果你遇到这种情况，走之前，应该礼貌回应一句，不好意思，让你忙乎半天，一件也没买，确实都不合适，谢谢你的热情招呼销售员听到你此番话，心情肯定舒坦多了，其码你对她的工作态度给予了肯定。我们去时装店买衣服时，当选到一件衣服时，应先在镜前比照一下，确实喜欢了，再看一下尺码，合不适合，然后再去试穿，免去了不合适，而麻烦了别人，也浪费自己的时间。
服装店现在到了淡季，顾客还价每件衣服只能挣十块，连续几个顾客了，该卖吗？
这是一个零售行业的典型案例，看看我们怎么来解决这个问题每个行业都有行业淡旺季，特别是服装行业。常规服装行业春夏都属于比较淡的季节。但是总不可能说春夏就别做了。就等金九银十，或者就等秋冬两季。这也不符合做生意的规矩。那么在服装行业销售淡季，我们应该怎么处理呢。就比如题主提到的，面对微薄的利润，我们是保持情怀，坚决不降价销售还是薄利多销，能挣多少是多少呢？那么我们就以一家普通的服装个体店来分析这个。
因为涉及到品牌店，连锁店，可能里面涉及的东西就不少，比如要统一价格，统一促销，这些因素就不可能让我们的经营者想怎么卖就怎么卖。对于一个服装个体店，要解决以上问题，不外乎以下几种情况。一进货渠道为什么要说进货渠道，虽然我现在没有租零售行业。但是还是有朋友在做零售行业。现在他们的货源都来自于固定的厂家。
现在服装厂家竞争也大，为了获取更多的零售商，他们在供货方面尽可能的给零售商提供了很多优惠政策。比如卖不出去的可以全部退掉。如果是这种情况，那么经营者就没有来自于库存的压力，只要掌握好尺度，对于如此低利润的销售方式，我觉得就完全没有必要。但是如果货源都来自于经营者自主进货，没有保底的供货商。卖不出就得砸手里。
那么在这种情况下，大家都知道，服装的款式过时快，这个是服装行业致命的问题。有时候很多经营者碰到行业淡季不但会低利润销售，甚至还会零利润负利润销售，就是为了尽量降低自己的库存，增加自己的现金流。二，经营定位为什么要说定位，其实无论是品牌服装店，还是连锁服装店，还是个体经营的服装店，都有一个经营定位。那就是低中高端。
如果中低端服装，那么价格基本就比较灵活，反正淡季的时候价格能低就低。旺季的时候价格能高就高。也不用过于计较客户的想法。毕竟就一普通服装店，没有那么的斤斤计较。但是如果定位于高端。这个就不一样了，因为高端服装店，本来就吸引的是高端客户。高端客户除了讲究服装品质之外，就讲究的一个贵字。这类客户在意的不是价格，就是与常人不同的消费体验。
它提供了英国最多样化和最全面的艺术和设计学位和研究生课程。本质上是一所完整的艺术学院。服装专业本科4门，分五个方向，以服装研究为核心，在服装设计史理论研究中表现出综合关联性。深入的专业学习使学生能够专攻服装设计的某一领域，从不同角度体验服装设计的魅力，把握行业内的一系列创新机会。
如果店面价格随时在变，忘了就价格离谱，淡季价格低得可怕，就很难吸引高端客户。所以这一点一定要注意。三、营商环境，营商环境，指的是硬环境和软环境。如果你的店和繁华街区冲突，人口流量大，消费水平高。其实你也不用委屈薄利多销，那样容易拉低店铺的整体水平。虽然我试着解决了一段时间的问题。
