作为车间主任，如何做好安全管理工作？车间主任主要负责管理车间现场，做好现场管理，学习以下八点。我相信你会成为一名优秀的车间主任。做好国家安全政策的宣传和公司或工人安全制度的宣贯工作。作为车间主任，要定期组织安全检查，每周至少定期检查一次。
想学服装设计可以去杭州如友，那是一个不错的服装培训学校。想学服装设计，就得找专业可靠的培训学校，这样才能学到真本事。有些人会去当学徒学习，但是这个不够专业，以后很难找到工作。而裁剪和制作，我建议你先了解一下制作，也就是服装缝制技术。在你有了一些服装工艺的基础知识之后，开始学习裁剪。从简单的款式开始，比如一条简单的裙子。不要直接在布料上切割。先画在纸上，检查尺寸没问题后再剪布。
车间主任如何做好安全管理？
做为车间主任这个角色，是公司或工安全管理的中层，和其它管理一样，起到公司或工承上启下的作用。但是，作为安全管理，又有其特殊性，说是安全管理的核心和支柱也不谓过。那么，做为车间主任，又要如何才能做好安全管理这项工作呢？第一，宣贯:做好国家安全政策宣讲，做好公司或工安全制度宣传贯彻。如每次班组长会必须讲安全。
第二，定规:制订基层安全管理制度，做到车间安全管理有法可依，奖罚有据。第三，授权:给予车间安全员及其他主管的奖罚权，充分调动他们安全管理的积极性和主动性。第四，常查:作为车间主任，要经常组织安全检查，定期至少每周一查。第五，关键:抓车间安全管理的关键，如重要检修，开车停车等，都要有专人现场监督。第六，考核:任何管理都离不开考核，安全管理也一样，指标要考，违规要扣，隐患要改，成绩要奖。
如何做一名优秀的车间主任？
车间主任主要是管理车间现场，做好现场管理工作，学会以下八点，我相信你一定能成为优秀车间主任。目录一优秀现场管理的标准和要求二现场管理的基本方法三生产现场的质量控制四现场的组织结构设计原则及职能五生产现场员工的管理六生产计划的制定要求七生产成本的控制八现场管理制度一优秀现场管理的标准和要求1什么是现场管理现场管理就是指用科学的管理制度标准和方法对生产现场各生产要素，包括人工人和管理人员机设备工具工位器具料原材料法加工检测方法环环境信信息等进行合理有效的计划组织协调控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质高效低耗均衡安全文明生产的目的。
2优秀生产现场管理的标准1定员合理，技能匹配2材料工具，放置有序3场地规划，标注清析4工作流程，有条不紊5规章制度，落实严格6现场环境，卫生清洁7设备完好，运转正常8安全有序，物流顺畅9定量保质，调控均衡10登记统计，应记无漏。3现场管理六要素(5M1E分析法)现场管理的六个要素即人机料法环测。
----也称为5M1E分析法1) 人Man操作者对质量的认识技术身体状况等 2) 机器Machine设备测量仪器的精度和维护保养状况等3) 材料Material材料能否达到要求的性能等 4) 方法Method生产工艺设备选择操作规程等5) 测量Measurement测量时采取的方法是否标准正确 6) 环境Environment工作现场的技术要求和清洁条件等由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。
怎么做衣服，从零开始学裁缝？只要入门，很容易学会！人体的形状有胖有瘦，所以穿的衣服是否合适还是一门学问！从服装店或者网上买衣服，那些都是大概的数字，基本上不够准确合身！想穿上得体的适合自己身材的衣服，就得学会自己裁剪，自己制作！学裁缝很简单！首先你得自己量量，算算分数(分数)！买一本切割书，仔细阅读，了解图纸的计算方法！它会被标记和切割！世上无难事，只怕有心人！学完了，自己买布，自己剪，自己做，自己穿！这叫自力更生，丰衣足食！。
现场管理的基本方法5S现场管理1什么是5S现场管理5S活动起源于日本，主要内容是Seiri rectification Seiton cleaning Seiso cleaning Seiketsu和completion Shitsuke五个字的缩写。因为这五个单词在日语中罗马化的第一个字母是S，所以缩写为5S。25S: 1的基本内容。整理(SEIRI)把要用的东西和不用的东西区分开来，把不用的东西清理掉；2.根据规定固定要使用的物品(SEITON );定量排列整齐；明确标记3。清理(SEISO)以清除场地中的污垢并防止污染；4.清洁(SEIKETSU)将前3S中实施的实践制度化和标准化；实现并保持成果5的成就(SHITSUKE
