影楼完善会员管理。2/人才这是企业的根本，以前影楼为了利润，不给员工上保险，无底薪放淡季价等。只是收效如何的问题。如果一个影楼没有详细的顾客信息和行业信息，即使内部管理做的再好，服务做的再棒，也有可能会沦为自嗨式表演。你这个行业更是如此，多多接触这方面的行内前辈，让他们指点一二，这样在加强自己细心研究就会管理的非常不同，一个管理者首先自己要懂得一二，这样子才能做到一二，管理一二。
如何做好影楼流程主管工作？
你好，要做好每个行业的工作前，你要知道一句话，做什么行业都有师傅，所以要找这方面的师傅指一指路，说的再多不如“名师指路这也是最好最快学到东西的方法。你这个行业更是如此，多多接触这方面的行内前辈，让他们指点一二，这样在加强自己细心研究就会管理的非常不同，一个管理者首先自己要懂得一二，这样子才能做到一二，管理一二。
影楼应该如何完善会员管理？
影楼完善会员管理。这是一项工作思路。工作思路只有在合适的场合和对象年前才会起作用。所以，如果提问者是要方法的话，可以有无数种方法去做这件事。只是收效如何的问题。所有方法的背后，都有影楼经营的“道”这个道就是，影楼跟顾客的关系是什么？能否解决顾客的问题？顾客成为影楼的会员会得到什么？需要付出什么？付出与得到之间的价值比是多少？顾客是新顾客还是老顾客？新顾客在意什么？老顾客看重什么？所有经营成功的公司，无不具有详细的信息积累。
当前大数据的发展，也是信息积累的一个重要过程。如果一个影楼没有详细的顾客信息和行业信息，即使内部管理做的再好，服务做的再棒，也有可能会沦为自嗨式表演。在商业领域，每个顾客并不是一个个体，而是一个群体，如果把每位顾客当成群体运营，充分利用他们的价值，那就不会再出现资源短缺时期的那种竭泽而渔的运营方式。答案存在于以上的篇幅内。
摄影行业竞争激烈，婚纱影楼该如何经营？
所有的问题都要透过现象看本质，婚纱摄影行业不好经营，问题应该回到本质问题上来看。摄影是记录，人们愿意花钱来记录，无外乎两点，1/自己没有摄影设备，这是前些年摄影火爆的原因，生活水平提高了，给自己一个美好纪念。但没有设备，服装，化妆，等。2/婚纱影楼模式还在沿用80年代台湾影楼模式，虽然有进步，但整体模式没有变革。
人们不在需要虚假的美好了，那些制作出来的美好，没有意义。可以骗别人，骗不了自己。出路在哪里？1/找到真正的顾客需求，为何新生儿摄影火爆。改变经营模式，互联网时代，行业要打碎了，从新开始。2/人才这是企业的根本，以前影楼为了利润，不给员工上保险，无底薪放淡季价等。人才对这个行业唾弃，这才是行业真正问题。
影楼如何建立薪酬制度才能让员工更有积极性？
影楼是指婚纱摄影，个人写真集之类的门店吧!主要看规模，如果规模较小只有20人左右，那就不要引用KPI评比的方法了，尤其是大部份员工没有明确分工的情况下，这样难以制定合理的评比项目和评分系数，强行推行反而可能会偏离真实情况，结果员工走的走，留下的也啥积极性！个人觉得比较合适的方法就是以核心职位为主导的团队评估制度，比如核心职位是摄影师，则以这个职位为核心建立团队，同时团队里每个人又可以拉顾客，这样薪酬就可以累积评估：薪酬=底薪 团队业绩提成 个人拉顾客提成；每个人的提成一定要定义清楚，这样就不用每次去评比而又缺乏清晰的依据！才能调出大家的积极性！如果是比较大的公司规模的影楼，还是建议制定科学的KPI管理，先定义清楚职位信息，再定义各职位的评比内容及系数，这样比较合理，有规模的公司一定靠管理体制来维持秩序！。
