我也是服装批发商，我是设计师。我们的定位是日本原创男装，所以走的路线是极简的灰色调。产品突出面料的舒适性，款式相对简单。基本上，我们受时尚潮流的影响较小。一般我们不是指时装周走秀模特。我们看到更多的是素描5cm这个牌子。我们参考他们的元素和色彩，但不照搬他们的图案和风格。
服装批发店如何研发新品？
第一看你的定位是什么？我也是做服装批发的，我是做设计的，我们的定位就是原创日系男装，所以走的路线就是极简灰调子，产品突出面料的舒适度，款式比较简单。我们基本上受流行趋势的影响比较小，一般不参考时装周走秀款，看得多的是速写5cm这种品牌，参考他们的元素和颜色，但不抄他们的图案和款式。批发市场很多都是抄大牌的款式或者国内一些知名品牌的款式，图案款式一模一样的抄，这是现在批发市场大部分的操作模式！这种弊端就是你能抄的大家都抄，一个款市场上不同家在卖，就看谁的价格有优势性价比高了，不是一个良性发展方向。
为什么VIVO刚开完发布会，马上所有店铺都换了广告，而且很快铺货上新了，好快呀？
谢邀！这才是vivo的核心竞争力，全国无数的门店以及线下渠道的资源才是vivo和OPPO，能够一直屹立不倒的原因，无论是小米的冲击还是此前中华酷联的冲击，都没能打倒OPPO和vivo的线下地位！我们知道，小米在跨界进入手机市场之后，曾经造成了所有厂商的恐慌，除此之外也是直接打散了中华酷联这个运营商体系，凭借着互联网的销售模式小米迅速的扩张，甚至登上了国产销量手机第一的宝座。
那个时候包括华为都在学习小米的模式，成立了荣耀系列，而其他一众厂商更是深度学习，成立子品牌包括主打线上性价比等等，但最终还是学了个四不像，这其中只有OPPO和vivo没有去学习小米模式，而是稳中求胜，继续沉淀自己的线下模式。等到了小米模式触到天花板的时候，那些学习的厂商才发现，小米的模式并不是万能的，综合来看的话，传统渠道为王，这个道理依旧是成立的，而此时OPPO和vivo在线下已经拥有着绝对的优势，沉淀到了偏远地区，四五线的小县城全部都是OPPO和vivo的天下。
雷军曾经在小米模式遇到瓶颈的时候，也想通过线下渠道缓解压力，也做过一次线下调研。但是这一次，雷军发现OPPO和vivo线上的沉淀太强了，偏远的农村乡镇也被OPPO和vivo占领了。这是一件很可怕的事情，也就是说OPPO和vivo可以通过自己的渠道，包括线下门店，一夜之间推广自己的旗舰产品，这是其他厂商做不到的。
