我从事服装行业十三年多，现在还在继续做服装，属于区域独立小品牌，服装行业的下游。综上所述，服装行业一直需要专业人士的不断投入。随着时代的发展，服装行业已经跨越了劳动密集型和粗放型行业。很多从事服装行业多年的服装人都选择了离开。服装行业该何去何从？我觉得应该从三个方向来讨论。
服装行业该何去何从？
你好，很高兴回答你的问题。我是#全浩说服装#，一个专注分享服装行业知识的自媒体人 实体店创业者。本人从事服装行业十三年有余了，并且现在还在继续做服装，属于区域自主小品牌，属于服装行业的下游。虽然没有什么名气，但是经过多年的实操，也积累了一些行业知识和经验，希望我的回答能给你一定的帮助。服装行业该何去何从，我觉得应该从三个方向去谈:上游，中游，下游。
在对上中下游进行分析之前，我们先了解一下新冠肺炎疫情对整体的影响。疫情影响，只能用惨淡二字来形容，其他的都会显得更加的苍白无力。无论是上游，还是下游，或是中游，大家到目前为止都还是在咬牙坚持，部分小个体户，工厂现金流不足的已经选择关门或者破产，转型开辟新的道路。虽然线上销售或者某几个品牌在疫情期间表现还不错，但相比往年，整体还是下滑明显。
这已经是不争的事实。既然事实如此，那我们就应该不要过于纠结，寻找适合自己或改变经验思路来重整旗鼓。第一，服装上游—工厂。上游主要包含原材料工厂和制衣工厂，二者在疫情爆发前会存在这两者情况:年前备货过多，导致库存压力过大，没有现金支撑年前无备货，年后即使有订单，也无法生产，即使有订单，需求方取消订单或违约。
针对这两种情况，我们的服装上游应该有所警示:对于任何季节都不要过分的提前备货，因为时代已经不同以往，做生意以降低风险为首要目标，而不是利润最为首要目标。我们可以选择:先有订单，再生产模式进行，手里握有大把的现金才是最安全的。在这个各种资源十分充足的情况下，还有不能卖到的商品吗？第二，服装中游—服装公司。
服装公司现在主要存在的形式以加盟，联营，直营，加盟/联营 直营这四种模式存在。最大的弊端在于，都需要提前备货，提前开发和生产，遇到今年这样的疫情，库存压力就会特别大，如果现金流不充足，那就只能选择破产和银行贷款。我们可以选择:减少新品生产数量比重，辅助当季流行进行补充，较低库存压力，既减少风险，又能随时跟上流行趋势。
第三，服装下游—实体店。实体店在疫情期间是受损最直接的，年前备货都会很多，因为春节期间的消费很旺盛，所以会导致库存很大。高昂的房租 线上价格及流量的抢夺，生存压力过大。很多从事多年服装行业的服装人已经选择离开。有人会说，2020年，服装直播很好，很多很多公司都在做，但是做好的寥寥无几。为何？因为直播 服装，需要很专业的知识和团队，仅靠个人很难做成。
这不是耍嘴皮子就可以做成的事，很多大咖总是教别人如何直播创业，请各位不要掉进坑里。下游的实体店需要做的是，给客户做好服务，进行区域内的维护和开发，做好产品选择，提高学习自身的商品知识和销售运营水平。只有自己足够专业，服务够好，才会有忠实的顾客，才会有成功的可能。综上所述，服装行业一直需要专业人才不断的输入，随着时代的发展，服装行业已经跨过了劳动密集型粗放式的行业。
服装行业还有出路吗？
服装行业当然还是很有前景，只是现目前如何转型把握住自己的业务模式的突破，这是相比于之前是更加难。以下是我总结的2018年服装行业的趋势和增长要点，大家可以看看希望对你有收获一品质消费=品牌 质量 利好休闲服饰龙头1质量提升消费者对产品质量提出更高的要求，产品不断创新优化的品牌商受益。消费者对商品质量要求更高，服装消费品质需求显著。
用阿里品质消费指数观察商品品质的变化，用社会消费品零售总额增长率观察商品数量的扩张速度。可以发现，2012-2017年五年间，阿里品质消费指数提升7.2点，社会消费品零售总额增速下降5.3点。在服装产品中，消费者也表现出对质量的高度偏好。阿里品质消费指数和社会消费品零售总额同比增长。2017年消费者网购服装考虑的因素2。品质服务体验式消费的兴起，在商场购物体验上优势明显，百货商场也增加了体验式消费元素。
