以及创始人和核心团队的股权结构，决定了未来的长远发展基金会12融资计划(需要多少钱)融资计划。融资计划的主要框架主要是从事(分为内政和外交)人和钱。整个项目的计划和里程碑是什么？(具体时间节点在做什么？)已经实施的计划。项目实现了哪些节点(如果已经有产品原型，即将进入批量生产)9规划目标(未来前景)规划目标。
公司有项目想要找融资，如何写融资商业计划书？哪里有靠谱的模板可以参考？
融资商业计划的主要框架主要从事(分为内事和外事)人和钱三个部分。前瞻产业研究院从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事项。1项目定位项目定位通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。2提出问题(市场痛点在哪里)提出问题现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难的投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3解决方案(产品与服务)解决方案通过哪些方法与方式解决市场痛点。通过哪些方法与方式的创新与改变(如技术商业模式等创新)解决目前的市场痛点确保的你提供的解决方案(产品与服务)是可信服的，真正地解决痛点(而非隔靴挠痒)4市场分析(市场容量)市场分析需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量市场验证证明你所从事的领域确实存在市场需求，其他公司或竞争对手的数据市场规模严谨的测算你未来从事的领域的总的市场容量多大(投资机构非常重视是否有天花板)5进入策略(如何启动)进入策略项目从无到有，如何启动?如何有效的启动市场，项目从无到有，也就是我们所说的如何从0到0.1或0到1。
例如针对C端市场，起初缺乏资金，可通过2B2C来解决，比直接C断烧钱更加容易。创业者需要想好进入策略，在融资启动前也需要做好准备或者能够启动行动，让投资人看到决心与效果。6竞争优势(竞争对手)竞争优势行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里?竞争对手介绍对目前的竞争对手详细介绍对比，以及潜在的竞争对手分析，客观地去评价竞争对手，不要故意贬低竞争对手。
竞技项目的核心竞争优势是什么(别人没有或者做不到的，比如技术专利团队等。) 7.核心团队(团队背景)核心团队的背景简历，以及核心团队和核心团队的创始人和联合创始人的背景简历，团队的能力和经验，目前团队的合理分工，并有效说明你的团队的配置适合做这件事。8实施状况(已经做了什么)实施状况。项目进展到什么程度了？做了什么？做一个关于项目推广计划的陈述。整个项目推进有哪些计划和里程碑？(具体时间节点在做什么？)实现了哪些节点？(如果有产品原型，进入批量)9规划目标(未来展望)规划目标未来需要做的未来规划有哪些？未来有什么打算？不是让你去假设很多不切实际的事情，而是模拟未来可能发生的事情，这样在未来事情发生的时候，就有更好的对策。计划就是分析，思考，总结未来。10种商业模式(如何赚钱)商业模式如何赚钱？什么时间点可以做到盈亏平衡？11股权结构(如何分钱)股权结构创始人和核心团队的股权结构决定了未来的长期发展。12融资方案(需要多少钱)融资方案做这个需要多少钱。
