就责任和权利而言，组织是一个动态的结构系统。其实质是一个分工合作以实现组织战略目标的系统。组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。组织是组织全体成员为实现组织目标，在管理上分工合作，在职责、责任、权利等方面形成的结构体系。
如何设计一个企业的组织结构？
组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模经营的项目业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强 。从企业人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织架构的设计要受到内外部环境发展战略生命周期技术特征组织规模人员素质等因素的影响，并且在不同的环境不同的时期不同的使命下有不同的组织架构模式。
因此只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是合适的组织架构。何谓组织？为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。它含有三层意思1目标是组织存在的前提2没有分工与协作就不是组织3没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。
从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式1直线制2直线职能制能3事业部制4矩阵组织形式5多维组织形式。何谓组织结构？组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围责任权利等方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职责权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
组织结构设计的基本原则如何搭建一个组织，依据现代的管理组织理论，可以从以下四个方面来考虑和分步确定。第一组织结构形式有哪些？适合企业的是哪一种？第二组织结构的的管理层级是多少？信息化时代组织趋向于扁平化第三各部门的管理跨度是多少？第四组织设计时要考虑的领导风格企业文化和员工素质等实际情况，进行合理的调整。
常见的组织结构形式有直线制直线职责制事业部制战略事业单位等四种，直线制仅适用于规模很小而且业务单一的企业，一般很少采用。强调资源整合，通过集合再分散的架构，表达更加精简直观，形象反映组织内各部门岗位以上左右相互之间的关系。创意类公司，在大胆创新的同时，配色当然要与时俱进。分色表达区分不同层次，而且每张图标的使用也是别具匠心，整体板式干净利落，重点突出。
2020年服装实体店该何去何从，实体店的老板你想过吗？
谢谢邀请！现在是互联网时代，确实给实体店带来了不小的冲击！如果实体和网店同时做，没什么好怕的。现在有一部分人喜欢在实体店买衣服，因为实体店可以试穿衣服，网店却不能试穿。个人觉得还是要分人分组的。现在50岁以上的人基本都在实体店买，98的年轻人在网上买。如果我错了，请原谅我！。
