有效控制成本的关键在于提高管理效率和生产效率。很多服装企业的成本控制一直集中在生产阶段。服装生产成本核算是一项综合性工作。既要熟悉服装工艺，又要掌握财务管理知识。一般来说，服装制造企业的成本主要由以下五个方面构成。温丽生教授认为，成本控制的关键在于，企业可以从软件和硬件两个方面来控制成本。比如可以利用CAD/CAM技术提高工作效率，节省面粉辅料；设备更新可以提高工作效率和产品质量；合理的高科技编程效率可以提高工作效率和产品质量；面粉辅料的手工创新和创意时尚文化设计可以提高品牌知名度；增值企业可以进一步提高产品质量，降低成本；非专业业务外包或租赁也能降低成本；诸如此类。
精益生产是如何解决服装企业的库存问题？
1 如果是需求量小，则按订单生产，即不存在库存。2 如果是大批量生产，需求量大，波动小，则按超市生产，即拉动式生产。拉动就需要建立库存，建立原料，在制品库存，成品库存。至于怎样让库存最低，这是一个持续改进的过程。比如可以实施工序间单件流，减少换型时间，减少质量，设备波动等。其实，7大浪费都可能导致库存量的增加，这些浪费可能直接导致库存增加，怎么识别浪费则用价值流图工具实现。
服装制造业现在的情况如何？如何做出改变？
服装厂成本控制的程序 成本控制的目标是使实际成本维持在标准成本以内,达到降低成本的要求。因此，成本控制的基本程序 1确定成本控制的标准---成本控制的标准包括成本计划指标费用开支标准费用支出限额材料消耗定额以及每种产品和零部件的目标成本等。 2监督成本形成过程---经常把实际成本与标准成本进行对比分析，及时发现实际成本与标准成本的差异，出现差额时，及时而准确地找出原因，为纠正偏差提供数据和信息。
3提出措施纠正偏差---对实际成本与标准成本的差异，要查明原因，采取有效措施予以纠正，对可能产生的偏差要采取预防措施，以保证按成本控制标准开支各项生产费用，从而达到降低成本的预期目标。 4总结工作修订标准---要定期总结成本控制工作，考核成本指标，分析成本产生偏差的原因，明确经济责任。要根据企业生产技术组织工作的进展，不断挖掘开源节流的潜力，定期修订成本控制标准。
成本控制各步骤之间要前后涵接，首尾相连，它是一个周而复始的循环过程，每循环一次，就推动成本控制工作前进上步。 经济危机下的服装生产成本控制之道 势凶猛的全球经济危机使中国制造业面临着前所未有的挑战。在这种环境下，服装企业该如何科学分析生产过程中的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到生产成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对经济危机下的成本控制问题？2009年4月下旬至5月上旬，本刊记者兵分三路，走访了东华大学教授中国服装行业生产力促进中心副主任闻力生，浙江雅莹服装有限公司，上海天衣时尚服饰有限公司，以及法国力克美国格柏上海和鹰日本东丽日本岛精机杭州爱科北京日升天辰服装CAD系统供应商等，就服装生产成本控制这一热门话题进行了探讨，旨在总结成功经验，找出问题症结所在，促进上下游产业互动，共度难关。
成本的构成要素 对于我国服装行业来说，其市场竞争力的一个重要来源就是成本优势。但现在这样的成本优势正逐渐被越南印度等东南亚国家削弱。在新的竞争环境和企业发展阶段，企业成本控制已经不再是简单的压缩人力控制浪费，必须将企业视为一个有机整体，从系统的角度来看待企业中的成本。 一般情况下，服装生产企业的成本主要有以下5方面组成一是服装的面辅料约占总成本的65左右二是劳动力成本占总成本的15左右三是机物料水电汽交通运输等制造成本占总成本的8四是营业管理财务费用占成本的6五是产品外加工费6。
