有一种说法，如果国内服装厂五年不生产，中国人还是不缺衣服穿。在不断推陈出新的同时，不要忘记守住库存的底线，不要让库存成为企业压死骆驼的稻草。是库存服装行业最难解决的问题，也是老板们最头疼的问题。在房屋库存方面，将出台支持房地产业的监管政策。但是，只要从事服装行业的人都知道，库存的产生是很难完全避免的。所谓零库存，可能在很长一段时间内都是一种美好的想象。
现在服装行业都在清库存，市场上库存积压现象严重吗？
库存是服装行业最难以解决最令老板们头疼的问题。现在问很多服装批发零售老板有没有赚钱，大多数的回答都是赚了一堆库存。造成服装库存原因有很多因素，这些行业内的人士都明白:1，传统的服装大批量生产，都是以齐色齐码作为订货标准，但到销售端面对不同的消费者，不可能做到成品跟消费者完全匹配。2，有的工厂在生产过程中产生的某些品质或交期原因，导致品牌商或发单企业验货不通过而拒收。
3，品牌商或批发零售商因经营原因宣布破产或倒闭而急于处理的也站库存货的很大部分。上述种种原因产生的服装库存，最后很多都是以远远低于成本价的方式在处理。要问国内现在有多少库存，我估计应该是个天文数字。有一种说法，国内服装厂五年不生产，国人照样不缺衣服穿。就像我们一个小型服装工厂都积压几万件库存，全国的服装公司工厂这么多，我想这种说法也绝没有多少夸张的成分。
服装库存这么多，其实很多老板也是有觉醒意识的。现在的订单都是朝小批量多品种的走向，还有很多采取预售的订单模式，这些都是为了控制库存而采取的办法。近年兴起的短视频和网红直播模式的销售手段，其中的很多低价货源都是库存货，也给那些库存很多的商家和厂家解了部分难题。虽然现在商家厂家都在改进传统的订单模式，尽量减少库存的压力。
但只要从事服装行业，也都明白库存的产生很难完全避免，所谓的零库存在相当长的时间内可能都是美好的想象而已。房子出现库存还会出台调控政策来扶持房地产行业。虽然服装行业里面很多企业的库存压力并不低于房老板，但对于服装行业，就只能靠咱们自身了。在不断推出新款的同时别忘了守住库存的底线，别让库存成为企业里压死骆驼的那根稻草。
如何评价拉夏贝尔的衣服？
作者宋冠宇来源野马财经作为国内首家A H股上市的服装公司，一度风光无限的拉夏贝尔603157.SH曾试图成为中国版ZARA。但事与愿违，2018年公司首亏1.6亿元，近期发布的2019年半年业绩预告中，再次预亏4.4亿元-5.4亿元。拉夏贝尔曾经是资本的宠儿，一度被戏称为最圈钱的服装企业之一。
如果2019年全年公司业绩继续亏损，被ST恐怕在所难免，留给中国版ZARA的时间已经不多了。 曾经风光无限的王者拉夏贝尔成立于1998年，主营大众女性休闲服装设计品牌推广及销售。公司的创始人为邢加兴。21岁时，邢加兴拿着母亲给的几百块钱，误打误撞的报了一家服装培训班，结业后进入一家台资服装厂，由此开启了他与服装的缘分。
1996年7月至1998年7月间，邢加兴开始为老东家苏菲服装做分销业务，将苏菲服装拿到上海卖，实质是服装代理。1998年，邢加兴看准了品牌服饰的市场，决定自创品牌，筹集了50万元注册资本成立了拉夏贝尔。拉夏贝尔在法文中译为小教堂，是法国一条风情小街，据说邢加兴在构思这个品牌时正居住在这条充满法国文化的小街上。
鉴于国情，邢家兴的战略是迅速扩张，抢占地盘，甚至经历了发不出工资的资金短缺。2011年之前，拉夏贝尔只有三个女装品牌，1841家店铺。2012年，邢家兴提出了多品牌直销的发展战略。2015年后，公司内部基本停止培育新品牌，主要通过投资合作拓展新品牌。至此，buy buy开始了持续购买M
