他们监狱的主要产业是纺织业，也有一部分是服装生产。我们的业务和2C的业务模式截然不同。从这一点可以看出，即使是以纺织服装为主的监狱，也不可能完全生产服装，其对社会的产品也是有限的。每个服装厂老板都有一个品牌梦。作为一个几十年的服装人，我对此深有体会。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。
做一个品牌，不只是一个口号，一个商标。要运用大量的人力和物力，更重要的是财力。如果做品牌的话首先要建立自己的渠道，只有自己的产品有销路了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金是无法保证品牌的运作。我们见过很多品牌的倒下，就是因为资金链的断流。我们做任何事情都要从失败的案例中去分析找原因。从这些分析中，我们就会明白自身有没有条件去做品牌，应该如何做品牌。
为什么有人说，我们大多数人身上穿的衣服是监狱里劳改犯生产的？
要说大多数人身上穿的衣服是监狱里劳改犯生产的，这有些绝对。而且，即使是事实，也应该有大数据做为依据支撑。监狱里是有很多企业，是为劳改人员提供劳动改造的重要形式。既充实了劳改人员服刑期间的日常生活，也可通过具体劳动过程真正改造他们。但这些企业门类较多也杂，不可能全是纺织和服装加工厂。我原来一个部门领导，调动到省女子监狱工作，主要负责监狱里的企业生产和管理。
我去看他时，他带我参观了监狱。这才知道了真实的监狱情况，摆脱了过去的种种谜团。女子监狱因其人员特点，必然以纺织服装为主。他们监狱的主要产业是纺织业，也有一部分是服装生产。此外，他们还有机械加工厂、汽车修理厂、化工厂等。所以从这一点可以看出，即使是一个以纺织服装为主的监狱，也不可能完全生产服装，其对社会的产品也是有限的。
