做自己的独立服装品牌，并不容易。首先，你要对服装的款式、目标人群、市场定位有一个清晰的认识。基础市场调研会直接影响你接下来的每一步，比如1。你想做什么样的设计，比如上衣，裙子，裤子，配饰，针织品？如果是品牌，首先要建立自己的渠道。你的产品卖出去了，才能保证后续资金。
想做自己的服装品牌，前期需要准备什么？
我觉得你既然要创建一个品牌的话，首先你得品牌的理念需要想好，你这个品牌的受众人群是什么？你的创建品牌的初衷是什么？这些都要想好。因为这不是你想创建就能创建的，你的资金呢？哪里来？一产品定位 你需要思考你的产品是什么档次的，高中低是哪个档次，当然定位这个也是基于你对市场的调查，比如你认为存在这样的市场空缺，当然也可以是基于你具备了某些独特的竞争优势，比如你拥有最优秀的设计师或者最独特的面料或者优秀的品牌策划运作团队总之你有了自己独立成为一个品牌的自己的竞争优势，结合市场你必须要有一个良好的定位，根据定位你需要订立你的产品价格策略VIS市场推广策略等等 二当然以上工作准备好之后也就是你觉得这个有市场，而且有很大的前途了，这个时候你就可以准备适当的办公场所和生产场地了。
当然办公楼你可以去租赁，厂房你也可以采取贴牌加工的方式，那么要去找到你合适的贴牌厂家，根据你服装的要求看他的设备如何，工人素质如何等方面确定你所要的合作厂家，当然找厂家的时候有个矛盾，一般来说厂子越大，设备和做工相对比较好，但是他们对太小的case兴趣不大，小厂则在设备和人工上往往有欠缺，当然了，凡是有例外，好好下工夫找到合适的合作伙伴非常重要 ！。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。
做一个品牌，不只是一个口号，一个商标。要运用大量的人力和物力，更重要的是财力。如果做品牌的话首先要建立自己的渠道，只有自己的产品有销路了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金是无法保证品牌的运作。我们见过很多品牌的倒下，就是因为资金链的断流。我们做任何事情都要从失败的案例中去分析找原因。从这些分析中，我们就会明白自身有没有条件去做品牌，应该如何做品牌。
想要自己创立一个服装品牌，需要做哪些准备？
做自己的独立服装品牌，并不容易。首先，你要对服装的款式、目标人群、市场定位有一个清晰的认识。基础市场调研会直接影响你接下来的每一步，比如1。你想做什么样的设计，比如上衣，裙子，裤子，配饰，针织品？2.你的产品专注于哪个季节？或者春夏秋冬。3.你的终端消费者是什么样的人？年龄，性别，可接受价格，奢侈品牌，豪华品牌，高端品牌，还是较低级别的品牌？4.你想做什么风格？快、极简、复古还是前卫？高楼夷平前必须有详细的设计图。无论服装还是包装，一份详细的工艺单都是必不可少的，工艺单就像建高楼前图纸的重量一样重。厂家收到你的工艺单，就能了解这个产品的每一个特点，包括设计细节、所需工艺、颜色、尺寸，甚至吊牌、包装要求等等。
