第一，服装行业的传统商业模式已经终结，服装行业产能过剩。以前短缺经济时代，任何生产出来的服装都可以卖。现在每个人都有很多套各种各样的衣服，不缺衣服。他们缺少的是他们最喜欢的衣服。笔者研究了服装产业的转型升级模式。如果你还是传统的服装经营模式，无论是服装生产还是服装店，现在都很难维持下去。如果你还是传统的服装商业模式，坚持到2020年，只会增加你的亏损。
疫情下实体服装零售该何去何从？
这个行业从没有踏足过，为毛还推荐我问答，好吧，那我就说一说我自己的看法。疫情过去对实体店面冲击比较大，但还是不能能完全取代。首先网购无论再怎么发达，对于实体的店面还是还是有差距，照片怎么拍摄，也无法试穿，也无法触摸面料，无法从里到外观察细节，还有衣服得色差等等。再次刚刚开始的复工复产如火如荼得进行，各种相应刺激措施出台，这几天朋友圈里面各种推销，各种优惠券接踵而至，这是一个好主意，因为我媳妇看了朋友圈里面得优惠政策，开始各种询问，打折优惠肯定是开门大吉得第一步，倒是我没怎么仔细看过。
实体的零售，包括服装，鞋类，等街面店还会好吗？
首先实体零售不会消失，尽管受电商的冲击比较大，但我们也应看到另外一个事实，包括阿里巴巴腾讯京东等传统知名电商平台，也开始布局线下。未来线上线下相结合的O2O是趋势。因此一你不用担心实体零售的前景二必须改变原来的开店等客上门的经营模式虽然实体门店会仍在被看好，前提是那些门店已经互联网化，而门店只不过是用于展示用，而非销售用。
所以，未来的模式是一个实体门店 一个线上平台 一个发货配送仓库如果做不到，实体门店会很惨！未来值钱的，不是你有多少个门店，而是你有多少客户，举个例子我一个朋友，是卖水果的，他一个水果店都没有，但他年销售额2000万他的模式就是1建立线上运营渠道，包括美团社群活动等，这头掌握了客户2整合线下水果店，订单由各个区域的水果店发货。
水果店之所以跟他合作，是因为，他可以作为水果店的销售端口。我还有一个朋友，做餐饮外卖的，就卖3个单品，一年销售额达6000万，没有一个门店靠的他自己研发出了几个口感非常不错的产品，然后自己在美团上运营2家店，并整合线下的餐饮店做加盟，他把配方告诉加盟商。这些加盟店自然就成为他遍布全城的配送点。所以，实体门店主动拥抱互联后，才有机会。
2019年服装生意不好做，尤其实体服装店，2020年还能坚持吗？
笔者认为2019年服装生意不好做，这只是开始，尤其实体服装店生意更不好做，原因是几个方面的一是服装行业传统的商业模式结束了，服装行业产能过剩，过去短缺经济时代，生产任何服装都能卖出去，现在是人人都有很多套各种服装，并不缺服装，缺的只是自己喜欢的服装。二是互联网电商的冲击，网络购物已经成了许多人的习惯，服装只要不是急着穿，大部分人都会选择网上购买，实体店买服装的人是越来越少。
三是传统的服装行业利润越来越低，成本越来越高，实体店租金高利润低，难以维持。而生产服装的实体企业传统的商业模式也是低利润或者是没有利润。笔者研究过服装行业的转型升级模式，如果你还是传统的服装商业模式，不管是生产服装还是服装实体店，现在都很难维持，如果你还是传统的服装商业模式，2020年再坚持，只能是增加亏损。
如何解决这个问题？现在中国的服装行业只能转型升级。对于2019年无法转型升级的服装企业来说，维持拓也改变不了倒闭的结局。在中国服装行业的转型升级中，必须利用移动互联网时代的销售渠道提升品牌形象，打造中国自己的品牌服装，为消费者量身定制高品质的服装，只卖服装的设计，拿到再生产的订单。这就是众筹工具的使用。只有生产无库存的优质服装产品，只卖设计，升级为奢侈品牌，进而打造中国的大品牌服装，占领世界服装行业的制高点，形成产业链或产业集群。
