家里有亲戚是做服装店生意的，说说我自己的想法。服装新零售模式并不成熟，现有做法存在诸多缺陷。纺织产业链那么长，再强也控制不了整个链条。服装本身就是一个很大的市场，足以吸引各种资本下注兴风作浪。当然，不进则退。如果没有什么可以参考的，可以自己摸索。商业转型可以在不脱离经济原则的情况下完成。
疫情下服装实体店都转型线上，效果会好吗？同行们怎么看？
感谢邀请！家里有亲戚从事服装实体店生意，谈谈我自己的想法。首先，目前受疫情影响，确实生意不能开张，每天只有消耗，这里主要指房租和人员，没有营业收入，确实让人着急，做一些线上营销确实必要。其次，线上营销需要一个过程，不是立竿见影的，今天注册个账号，明天就能获得收益。需要一个系统的学习，包括网络营销的活动设计产品展示等等。
一句话要想做线上营销就必须要坚持，而且要有个时间的积累！第三，实体店要根据自身的实力决定是否保留。以我亲戚的店为例，她的是个童装店，平时熟客比较多，位置不是很好，人流量一般，但是房租相对便宜，所以做线上营销的同时，不会关闭实体店面，同时也可以作为仓库。如果是实体店房租很贵，营收又不高，受疫情影响，营业额会更难以有突破，我倒建议不如转掉实体店，全力经营线上营销。
第四，专业的事情交给专业的人去做，线上网店的装修活动营销等事情，还是要请专业人士操作，特别是前期很多情况不了解的情况下，可以少走很多弯路，有现成的模式，再根据实际情况进行调整个性化方案！第五，做任何事不可能不在意任何人的看法，但是也不能太在意别人的想法！毕竟人活着更多的是为了自己，为了自己的家庭，认准的事情就坚定地做下去，不用太在意同行的眼光。
服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？
先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。
服装产业的历史是那样的悠久，有积累的大牌基本上是遍地开着花的。而零售服装的门槛又是那样的低，总有细分市场是没有被覆盖到的。新零售是借助信息技术的兴起而来的，在服装零售里自然也不缺网络销售的机会。服装零售本身是一个很大的市场，足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化，又是非标产品服务业，信息化改建任重道远，盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证。
