产业链上下游的形成是长期博弈的结果。新型服装零售对传统业态的冲击是破坏性的。服装零售这种充满个性化认知过程和感性价值的商业，靠颠覆来倒逼行业升级，真的没那么容易。问题在于，传统服装行业是成熟的、物化的，也是不规范的产品服务行业。信息重构任重道远，盈利模式的普适性和稳定性有待验证。
电商崛起，广州服装行业的传统实体商家该如何转型？
电商崛起是趋势，做服装行业转型做电商特别好，但是要考虑的事，打开国内电商平台买的最好的都是服装3c，但是作为从事电商四年的我给你说几点，想在国内做电商，需要注意，你需要准备大量资金投入网店，因为国内市场已经饱和了，各大平台都有许多许多的大卖家，新手第一次接触国内电商不太能站住脚，身边好多做国内电商的朋友反馈几个问题，国内电商投资要比预想的大的多，虽然说国内电商门槛低，但是门槛都是在里边，比如，你注册店铺不要钱，但是你需要保证金，你虽然是零库存模式，但是你需要花钱买流量，做美工，买直通车，这些东西看不到摸不着，而且特别烧钱，作为从事电商四年的我，郑重给你推荐，跨境电商，要比国内的电商，平台发展前景更好，首先投资小，一次性投资终身免费，不需要你去买流量，做美工，而且门槛很低，不需要交保证金，收入也乐观，相对国内的平台，更加的公平。
服装行业如何走出市场的低迷？
感谢诚邀首先衣食住行我认为永远不会消失，都不卖衣服了让大家裸奔嘛？但是市场确实存在不景气的现象，主要还是现在互联网确实让一些实体商家很绝望，不过我认为实体商家有实体商家的优势，薄利多销，并且可以借助互联网，人总要学会与时俱进，你不学习就会被淘汰，我有个朋友家住的很偏僻，门面房便宜人家开了一个服装店，很多小区的人说干不长，结果人家搞得风生水起，决定口袋的是思路。
现在童装行业的痛点是什么？
浙江湖州织里镇做为中国中国童装名镇但童装行业越来越不景气，我认为童装行业的痛点是1织里童装小厂作坊太多，大家都在织里童装城样衣市场买版，一个爆版都在做，行情太不稳定，价格太乱。2现在网络销售快手直播，拼多多，淘宝，天猫，等各大网络平台，把童装价格越来越透明化。3交通，通信的发达对童装行业也有影响，越来越多的零售商来织里进货，让童装二级批发商情以何堪，4织里童装原创品牌衣服太少，防版对原创的厂家也是一种特别大的冲击，。
服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？
先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。
服装产业的历史是那样的悠久，有积累的大牌基本上是遍地开着花的。而零售服装的门槛又是那样的低，总有细分市场是没有被覆盖到的。新零售是借助信息技术的兴起而来的，在服装零售里自然也不缺网络销售的机会。服装零售本身是一个很大的市场，足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化，又是非标产品服务业，信息化改建任重道远，盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证。
零售是分工合作的产物。新技术的使用可以提高效率，增加合作的可能性，也对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果。新型服装零售对传统业态的冲击是破坏性的。服装零售这种充满个性化认知过程和感性价值的商业，靠颠覆来倒逼行业升级，真的没那么容易。当然，不进则退。如果没有什么可以参考的，可以自己摸索。商业转型可以在不脱离经济原则的情况下完成。
