既然是公对公的合作，也就是公司关联一个商场，首先要确定的就是结算方式。如果有一单结算，就意味着一批货不付款。第二次购买，不需要结算第一批货的月供。在一些商场，周月一般很少按季度结账。有三种，我们暂时按照月结算。
本公司和商场合作，属于联营性质，十几家店，如何做帐？
问题详情太少，无法给出具体方案，但据我对实体行业商场账目的了解，说下大概的方式，仅供参考。既然是公对公合作，也就是公司与某商场进行联营，那么首先就要确定的是结算方式，有压单结账就是压一批货不支付，第二次进货时结算第一批货的货款月结不一定非要月结，有些商场是日周月季度结算现结这个一般很少见三种，我们暂且按照月结来计算。
(这是我截图某管理软件的后台供销商软件，基础的供销信息都可以在这个软件上查询，但自己也要有一个记录，不管是手写还是机打，如果详单记录不了，采销的总账单一定要记录，防止商场数据丢失赖账然后再来确认收款方式，既然涉及到联营，那也就是说咱们售卖的商品只拥有供货权建议零售价的权利，至于如何销售或者如何定价，可能要配合商场或干脆就由商场来决定，具体的必须根据协议来判定。
如果只是普通的供货协议，那么销售方面的事就不是我们操心的，只要把控好后台进货的账目就好，做到一单一货，单随货走，货走单留，单结入账，然后将货但账落实到责任人身上，这样账目就非常清晰了。这是我截图某软件的后台账目管理系统，一般商场的软件都有这个公司，前期在设置商品信息的时候多费点事，把商品的包装规格品牌等明细设置的详细些，然后去对账时，要求信息部出示详细点的对账单，并且在后台选择自己需要的选项，比如规格进价销售价销售数量库存等，这样方便查找错账如果是自营式联营，那就有些麻烦，因为供货是自己公司日常运维也是自己人，商品销售和定价都是自己人，而商场一般的联营方式就是提点，提前会根据联营种类的不同来增减。
这样就会有一个难题，那就是对账问题。假设我们来一次盘点，计算出采购数量库存数量销售数量实际库存数量丢失数量，然后将其累加或累减少，必须要能对上采购总量销售总量库存总量才可以，但实际上这个账目必然会有出入，所以大多数联营商户会在这个账单之外额外做一个记录，用来对账用。但这只是日常运维这块，我们接下来说账目的管理。
基于之前的责任落实，不管商品入库出库上架制作信息档案定价等，都是有专人负责的，中间的店内环节我们忽略不计，毕竟每一个门店都有负责人，直接让他负责即可。我们直接掌控门店的进销台账即可，就是进货多少销售出去多少，剩余多少库存，退货有多少，以及给商场的提点是多少，只要整理出这几个关键的数据即可做账。
如果公司财务比较专业，也可以把各个环节的账目做一个详细的清单，去商场信息部调出来，结合原始票据。另外，最好要求商场按照与商场约定的贷款日期，给出明细和购销票据。另外，需要注意的是，有一个规定，就是不签字，不付款，不收据，不资金，不付款，不到一个月不付款，货物的目的地要明确。总之要按照一定的规律整理账目。今天的账今天要做，这个月的账这个月要结清，没结清的每一天都要跟踪到底。
