如果你已经有分店，或许可以复制出只有一家店想开分店，相当于迈出了规模从0到1的第一步。要考虑的事情和以后的运营和自己开店完全是两码事。除了开还是不开分店，有没有其他可以扩大规模，没有任何风险的计划？科学的管理是连锁服装店成功经营的主要因素。
女生如何开一家服装店？有哪些经验分享？
开店不能只是你的心血来潮，想要做好一家服装店也是一件很不容易的事情你要做好心理准备，更要做好万事俱备，现代人对于衣服的追求不仅是衣服的质量，更加注重款式，所以销售员的眼光一定要跟的上当前形势。经营服装店的第一步我觉得应该是让顾客们都知道你家的店铺，也就是说要给自己的店铺打宣传，可以通过各种合法的渠道来给自己的店铺增加人气，提升自己的名声，从而增加店铺的客流量。
第二步就我觉得就是店面的地理位置和店铺的门面，地理位置应该选择在人流量较多的街道，要在门面上多下功夫，吸引顾客的眼球，要把装饰特别一点个性一点，挑起顾客的好奇心，从而让顾客有走进来的冲动。第三步就是要让顾客对你经营产品有一定的了解后对此产生兴趣从而决定购买，导购员要多留意你客户的举动，如停留在某一件衣服上要上前去讲解，提建议去试穿下一下，从而留住客户。
有必要开服装分店吗？
开分店的出发点无非是扩大销售规模，享受规模红利。如果已经有分店了，或许可以复制只有一家店要开分店，就等于是从0到1要跨出规模化的第一步，需要考虑的事和以后的运营，与自己做一家店是完全不一样的。一般要做一件事的时候，想得比较多的是做了这件事的好处，是一种期望而很难想到的，是真做的时候遇到的各种麻烦和无奈。
特别是从0到1的过程，来看从一家店到两家店，最大的不同是找人来做，涉及管人，而这是一件非常难的和不确定的事，有多少麻烦呢？可能没经历过的就很难想象会出现什么无法预料的事，关键是对营业额的影响会有天壤之别。好，皆大欢喜，是运气不好，就是损失了。至于，找门面或许一次性的也不难，钱能搞定具体与人无关的开店事，都不难。
除了要请人有磨合过程，还要经历新店的成熟期，这也会是一个有煎熬的过程，需要流动资金的支撑。而最终能不能赚到钱呢？既要看运气，还要凭自己投入的精力，而精力时间总是有限的，这就是一个借外力的本事了，需要掌握其中运行机制的奥秘。如果一点没经验和经历，一般来说，还是需要付学费补上这些课的。那么，除了开或者不开分店，还有没有其它即能扩大规模又没什么风险的方案呢？不知道大家对于共享模式了解多少，毕竟互联网时代，智能手机功能强大成本低廉，做深做广网络链接，自然会是事半功倍，比开分店那种事倍功半的事好太多了，又不是没有实体店，大家说呢？关于实体店互相之间的协作，其实是我们在研究的，折中方案，欢迎大家一起交流讨论。
服装批发生意是怎么做的？以及那些服装连锁店怎么开的？
服装批发档口是做批发生意的，比如我想开家买衣服的店铺，总要进货吧就会选择去这样的服装批发档口拿货。连锁服装店，不仅需要众多的客户源，还需要良好的品牌维护，这些对于一个品牌的经营会很重要。开服装连锁店流程是什么?连锁服装店不同于其他普通服装店，没有经过精心的策划，就盲目开店，只会导致店铺在经营过程中遇到各种风险而倒闭，同时，也影响连锁企业的发展。
那么，开一家服装连锁店流程是什么呢?一前期调查 开服装连锁店与其他店铺一样，在开店之前，都需要对当地市场进行调查。主要负责调查所选店铺位置周边客流的收入水平客源的类型消费倾向以及周边的的经营情况。这里主要跟大家说明一点，调查一定要全面，包括店面近期的情况，例如有没面临拆迁可能?这些问题都要调查清楚，否则等店面开起来只会让自己追悔莫及。
二、店铺logo设计。店名和logo就是连锁店的身份证。顾客通过商店名称和标志来识别连锁店。所以连锁店都在设计特许标志，所以要认真设计和选择。店名和招牌要有创意，要有一定的文化品位。3.店铺结构规划在完成了服装店选址、服装店装修、店铺招牌的工作之后，就要完成店铺的下一步工作，店铺结构规划。具体有以下几个方面:增加门店、开设新店、人员配备、成本核算、效益核算、服装连锁店开店、产品展示店导购员培训等。
