成功工厂转型做品牌的不多。当然，做工厂也是需要投入的，但相对于做品牌，品牌的投入可能是工厂的几倍甚至几十倍。我们的业务和2C的业务模式截然不同。每个服装厂老板都有一个品牌梦。作为一个几十年的服装人，我对此深有体会。工厂老板一般都是接批发或者品牌商的订单，只需要服务好下单的客户就可以了；品牌公司的产品面对的是终端消费者。
有自己服装工厂，如何做自己的品牌？
每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。
一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。
做一个品牌，不只是一个口号，一个商标。要运用大量的人力和物力，更重要的是财力。如果做品牌的话首先要建立自己的渠道，只有自己的产品有销路了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金是无法保证品牌的运作。我们见过很多品牌的倒下，就是因为资金链的断流。我们做任何事情都要从失败的案例中去分析找原因。从这些分析中，我们就会明白自身有没有条件去做品牌，应该如何做品牌。
山西首富是谁，有怎样的发家历程？
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2山西首富杨建新发家史杨建新曾荣获山西省劳动模范山西省十大杰出青年太原市十大杰出青年首届中国青年创业奖等荣誉称号，第十届全国青联委员中青企协常务理事山西省政协委员山西省光彩事业促进会副会长山西省连锁经营协会副会长太原市人大代表等职务1969年出生。由于家境贫寒，初中毕业后杨建新便辍学了。
他16岁时成为一名建筑工人。工作不到一年，他被迫呆在家里。1989年，在连续六个月找工作无果后，杨建新靠着借来的500元钱、一张折叠床和一根绳子，在太原的一个地摊上卖起了裤子和袜子。山西百圆成立于1998年，山西百圆裤业连锁经营有限公司的前身百圆物流成立于2003年。2015年被列入胡润百富榜山西首富。
