是库存服装行业最难解决的问题，也是老板们最头疼的问题。拉动式要求建立库存，库存的原材料，在制品和成品。虽然服装行业很多企业的库存压力并不比房主低，但对于服装行业来说，只能靠自己。服装行业的库存问题是一个历史性的难以解决的根本问题。但是现在随着这种销售模式的改变，原来的以产定销转变为以销定销，所以现在说大规模库存没有以前那么严重了。
服装行业最不值钱的就是库存中小企业如何应对库存问题？
库存确实是每个工厂的心头大患，尤其是纺织服装企业。在实际的生产及业务上，假如工厂是以单来定产的，可能库存压力很小，甚至是零库存。因为客户下单多少，我生产多少。除非有客户撤单的现象发生。但假如是做市场货的需要备货的，相当于是赌运气的，那这样库存积压的风险会很大。因为谁也不能预料市场朝哪个方向发展？很多品种大家都看好的，肯定会火爆的，但真正临近销售季节，一直销量上不去，就会有大批量积压库存的风险。
现在服装行业都在清库存，市场上库存积压现象严重吗？
库存是服装行业最难以解决最令老板们头疼的问题。现在问很多服装批发零售老板有没有赚钱，大多数的回答都是赚了一堆库存。造成服装库存原因有很多因素，这些行业内的人士都明白:1，传统的服装大批量生产，都是以齐色齐码作为订货标准，但到销售端面对不同的消费者，不可能做到成品跟消费者完全匹配。2，有的工厂在生产过程中产生的某些品质或交期原因，导致品牌商或发单企业验货不通过而拒收。
3，品牌商或批发零售商因经营原因宣布破产或倒闭而急于处理的也站库存货的很大部分。上述种种原因产生的服装库存，最后很多都是以远远低于成本价的方式在处理。要问国内现在有多少库存，我估计应该是个天文数字。有一种说法，国内服装厂五年不生产，国人照样不缺衣服穿。就像我们一个小型服装工厂都积压几万件库存，全国的服装公司工厂这么多，我想这种说法也绝没有多少夸张的成分。
服装库存这么多，其实很多老板也是有觉醒意识的。现在的订单都是朝小批量多品种的走向，还有很多采取预售的订单模式，这些都是为了控制库存而采取的办法。近年兴起的短视频和网红直播模式的销售手段，其中的很多低价货源都是库存货，也给那些库存很多的商家和厂家解了部分难题。虽然现在商家厂家都在改进传统的订单模式，尽量减少库存的压力。
但只要从事服装行业，也都明白库存的产生很难完全避免，所谓的零库存在相当长的时间内可能都是美好的想象而已。房子出现库存还会出台调控政策来扶持房地产行业。虽然服装行业里面很多企业的库存压力并不低于房老板，但对于服装行业，就只能靠咱们自身了。在不断推出新款的同时别忘了守住库存的底线，别让库存成为企业里压死骆驼的那根稻草。
精益生产是如何解决服装企业的库存问题？
1 如果是需求量小，则按订单生产，即不存在库存。2 如果是大批量生产，需求量大，波动小，则按超市生产，即拉动式生产。拉动就需要建立库存，建立原料，在制品库存，成品库存。至于怎样让库存最低，这是一个持续改进的过程。比如可以实施工序间单件流，减少换型时间，减少质量，设备波动等。其实，7大浪费都可能导致库存量的增加，这些浪费可能直接导致库存增加，怎么识别浪费则用价值流图工具实现。
库存是不是服装企业最头痛的问题？怎么解决？
服装行业的库存问题是一个历史性的难以解决的根本问题。但是现在随着这种销售模式的改变，原来的以产定销转变为以销定销，所以现在说大规模库存没有以前严重了！比如我们这边很多厂家都是淘宝直销，或者四季青的厂家直销。也就是说，你的衣服卖得好，我们就继续做这件。如果这个卖的不好，我们会立刻停止这条生产线，换成另一条。
