这些商品必须重新评估，哪些有效，哪些无效。库存那么多衣服，其实很多老板也意识到觉醒了。造成服装库存的因素有很多，这些行业的人都知道。在不断推陈出新的同时，不要忘记守住库存的底线，不要让库存成为企业压死骆驼的稻草。现在很多服装批发和零售的老板都被问有没有赚到钱。大部分的回答都是做了大量的盘点。
现在服装行业都在清库存，市场上库存积压现象严重吗？
库存是服装行业最难以解决最令老板们头疼的问题。现在问很多服装批发零售老板有没有赚钱，大多数的回答都是赚了一堆库存。造成服装库存原因有很多因素，这些行业内的人士都明白:1，传统的服装大批量生产，都是以齐色齐码作为订货标准，但到销售端面对不同的消费者，不可能做到成品跟消费者完全匹配。2，有的工厂在生产过程中产生的某些品质或交期原因，导致品牌商或发单企业验货不通过而拒收。
3，品牌商或批发零售商因经营原因宣布破产或倒闭而急于处理的也站库存货的很大部分。上述种种原因产生的服装库存，最后很多都是以远远低于成本价的方式在处理。要问国内现在有多少库存，我估计应该是个天文数字。有一种说法，国内服装厂五年不生产，国人照样不缺衣服穿。就像我们一个小型服装工厂都积压几万件库存，全国的服装公司工厂这么多，我想这种说法也绝没有多少夸张的成分。
服装库存这么多，其实很多老板也是有觉醒意识的。现在的订单都是朝小批量多品种的走向，还有很多采取预售的订单模式，这些都是为了控制库存而采取的办法。近年兴起的短视频和网红直播模式的销售手段，其中的很多低价货源都是库存货，也给那些库存很多的商家和厂家解了部分难题。虽然现在商家厂家都在改进传统的订单模式，尽量减少库存的压力。
但只要从事服装行业，也都明白库存的产生很难完全避免，所谓的零库存在相当长的时间内可能都是美好的想象而已。房子出现库存还会出台调控政策来扶持房地产行业。虽然服装行业里面很多企业的库存压力并不低于房老板，但对于服装行业，就只能靠咱们自身了。在不断推出新款的同时别忘了守住库存的底线，别让库存成为企业里压死骆驼的那根稻草。
女装店如何控制上新和库存？
很高兴回答你的问题，本人目前经营5家服装实体店，都是自主组货的快时尚女装门店，关于你的问题，有以下几个方面可以一起讨论一下。这里是全浩说服装，一个专注分享创业经验知识的自媒体人 服装实体店创业者。如何控制上新和库存积压，这其实是一个关于商品管理范畴的问题，我有做商品企划和商品管理等几个专栏，有需要可以关注交流一下。
你肯定不敢相信，我们于7月7日已经上市了秋装第二批货品，虽然款数不多，但陈列两杆货架足够。我们在云南省内经营，由于滇西气候早晚温差大，所以秋装这个时候有一定的需求。虽然，你我所处区域不同，但是在服装商品管理上是一致的，最多就是时间点有前后而已。1，该上新时必须上新。为何？当季节适合下一个季节产品时，你还在卖上一个季节的产品，不但创造不了业绩，反而会造成更大的损失。
消费者都是精明的，可以购买秋装时，绝不会买夏装，这点你必须明白，尤其是女装。女人一直很挑剔，你以为价格便宜就一定能诱惑她们消费，那是不可能的。2，该处理时，毫不手软。此时正是夏季清仓处理的最佳时机，很多地方气温还是比较热的，对夏装还有一定的需求，还能处理很多货品。只有把货品变现为现金，才能有充足的资金来筹备新品。
更何况服装是季节性最强的产品。如果不能在当季加工，下一年卖出去的可能性就更低了，尤其是女装。我们常年原价销售，会员只打8.8折。为什么我们有信心这样做？因为我们的货品管理是专业的，不是想拿什么就拿什么，想拿多少就拿多少。所有商品必须按计划采购，执行计划至少要达到80%的要求。这样商品准确率高，品类比例相对合理，库存压力不大，不需要打折促销。该更新的时候就更新。
