一个团队统一价值观有三个非常核心的要素。作为校长，要时刻以身作则，坚持团队价值观，这样才能在团队中建立自己的高净值信任。扎根文化，团队价值观应该是机构文化的一部分，但是很多机构的文化只是变成了口号，并没有真正的扎根，所以发现团队无法统一价值观。
团队价值观如何统一，如何打造团队的信仰？
想要团队统一价值观，有三非常核心的要素领导制度和文化。所以我分别从这三个要素，给你一些简单的建议1领导要以身作则在小机构里，校长在员工面前通常是透明的，就那么十几号，或几十号人，每天抬头不见低头见。甚至在你的嬉笑怒骂间，在你工作之余的举手投足间，员工都可能有意无意的观察揣摩你。倘若你说一套，做一套，时间稍微一长，员工就都了解了，你说的话就不会再有什么份量。
所以作为校长，要始终以身作则，坚持按团队价值观处事，才能打造自己在团队中的高净值信任。2制度要有赏有罚要将团队价值观，写进制度中，明确指出哪些是符合团队价值观的行为模式和处事风格，哪些是不符合的，哪些是坚决不能踩的红线。同时，匹配上相应的奖赏和处罚，并采取公开上榜通报等形式进行。最后，还可以每季度或每半年/一年，评定价值观执行标杆，公开进行嘉奖。
3文化要扎根。团队价值观应该是机构文化的一部分，但是很多机构的文化只是变成了口号，并没有真正落地生根，所以发现团队无法统一价值观。如果组织没有自己的文化，建议校长拿出一张A4纸和一支笔，把自己锁在一个相对安静封闭的房间里，想想你希望组织去哪里解决家长和学生的问题，会在家长和学生的心目中贴上什么样的标签等等。想到这些，你可能就知道这个组织想要建立什么样的企业文化了。
