以及审美追求的变化。现在的年轻人其实都有自己的沉迷服装倾向，这个很难确定。今天，他们可能喜欢民族潮流，明天，他们会喜欢新潮流。所以对于服装企业的转型升级也是一个很大的考验。很多松散的互联网公司，在面临危机的时候，把危机的脸摊开，告诉员工我们怎么了。这个员工月薪1万，却有50多万的车，还有一个全职在家的老婆。赌博输几万是常事。
当你的公司遇到前所未有的危机时，你会怎么办？
如果你是员工，如果知道乌云压顶，天要下雨娘要嫁人，你当然是为未来做打算，该跳槽跳槽。如果你是老板，你跑也跑不掉，就做若干选择1是分享危机信息还是独自应对危机。有时候对于自己人品也需要有个提前的预估，大多数企业，员工是起死回生的根本，很多员工看上去懒懒散散，但是几句话就能说明白公司所面对的问题，相对于老板的粗枝大叶，员工专注的区域大多数在细节，细节很多时候决定成败。
所以很多松散的互联网公司，在面对危机的时候一方面摊开危机的面貌，告诉员工我们怎么了。另一方面实施股权激励，将利益撒出去。成功的比如华为。但是对于老板，这种危机公开一定附带很多风险，因为有时候信息会放大，更多的人会因为恐惧，而拒绝激励计划，而选择另谋生路。往往分享危机的老板会被认为比较软弱。所以，员工层面还是老板层面都要注意，什么该说，什么不该说，又如何激励员工主动的参与进来解决危机，要想好了再办。
2是否将过去的梦想折中。比如本来想上市，如今有危机，上市渺茫，是否考虑出售公司呢？又或者，是否想过在主营上做出调整，原来想做全产业链，从原材料到成品，如今是否就停留在供应商阶段，伺机进入成品领域。走不通的时候，适时调整目标。3再困难也不要跨专业去指挥战斗，但要保持嗅觉敏锐。危机多，有些老板就有点事无巨细。
由公司老板便是如此，他发现有员工贪污公司资源，这位老板是几块钱都要过问的人，而这个贪污的员工在其手下干了五六年，而且深得信任。后来那位老板告诉我，那些细小的事情使得自己忽略了简单的观察。这位员工一个月1万的工资，却有50多万的车，还有个全职在家的老婆，赌博输几万稀松平常。这是个很简单的迹象，他的工资无法维持这么庞大的开支。
而危机来临的时候，更需要这样的洞察，必须放弃那些小问题。4危机是因为周期还是因为经营。危机很多，必须找出危机的出处。如果是周期，那就再坚持坚持，比如阿里巴巴在2000年科网泡沫破裂时候的危机。如果是经营，多从老板自己找原因。总体上，干企业很辛苦，格局不够，很难干成，维持都困难。有些人习惯装点门面，来支撑企业形象，但现实中往往很难成功。
今年的服装行业淡的比较早，是不是受疫情的影响？
今年服装业生意，疫情后较为冷清。街面上一些房屋转让的店面，服装业较为普遍。疫情影响一定是受影响的因素之一。但总体服装业受影响还有以下原因造成的。一.服装行业品牌较多，市场下滑，市场份额越来越小在很多从事服装业的经营者，感觉到行业较淡。主要是整体市场低迷，市场总需求量在减少。整个市场蛋糕分到具体的众多经营者，特别是中小企业的份额越来越小。
特别是品牌化越来越严重，在一些服装经营者，没有自己的品牌规划的，最终在市场的竞争中缺乏优势。这样受市场低迷的影响，会让经营者感觉到市场的淡季来的较早。二.受疫情的影响，消费者开始节俭，理性消费这次疫情让很多人没有收入，又因为疫情持续的时间较长。目前虽然复工，很多人要偿还各种信用消费。很多人只是家庭必须的消费品进行购买，其它的消费都是限制性购买，服装应该属于限制性购买的范畴。
3.换季服装，很多消费者不愿意提前消费服装行业的很多产品，以此来做换季促销。即通过打折策略，消费者可以提前过季消费。这种现象在现在的市场上越来越不明显。消费者没有了之前的提前消费欲望。4.疫情后的天气状况也是影响服装行业提前进入淡季的原因之一。疫情过后，全国各地天气异常。季节性交换不明显。
