你不想想，你从事技术多年，为什么在你没有主动申请的情况下，公司突然安排你负责采购部？这是一个管理者最基本的思维方式。以我20年的职场经验，再加上很多这种看似毫无意义的调动的亲身经历，我可以明确的告诉你，这种情况一般有三种可能。
做技术工作三年，公司安排去负责采购部门，管理和能力方面需要做哪些准备？
难道你就不想想，你是一个多年搞技术的，在你没有主动申请的情况下，公司为什么突然安排你去负责采购部门吗？这背后有什么玄机？这样想，才是一个管理者最基本的思维方式！以我二十年的职场经验，加上多次亲自经历这种看起来有点无厘头的调动，可以明确的告诉你，这种情况的出现，一般有三种可能第一就是采购部门出问题了，采购部门内已经无人可用，无人可信！必须从外部门调可靠的人去管理，这种情况基本属于是受命危难之际。
第二种情况就是，公司想对采购部进行某种大的改革，而执行这个改革的人，必须具备某种性格，比如较真踏实不怕得罪人，而你做技术的恰好符合这些要求。第三就是磨炼培养，领导有意让你调换岗位，让你多熟悉一些公司运作的情况，等到时机成熟，就让你担任更重要的全局性岗位，比如副总等。当然，还会有其他一些原因，但可能性都不大，比如采购部领导辞职了，公司调你去临时任职或者要收拾你，先把你调离原岗等等。
鉴于采购部的重要性，这些原因的可能性很低，主要可能性是以上三种。所以，你到了采购部之后，不要马上开始学习采购流程之类的，先搞清楚领导让你做什么。只有这个思路清晰了，后面的系列才能清晰。你需要准备的很简单，就是和高层领导深入交谈，明确高层领导的要求和期望。越具体越好。同时，你需要静修三天，仔细思考你需要哪些资源来完成领导的要求和期望，然后尽可能向领导申请这些资源。
