拉动式要求建立库存，库存的原材料，在制品和成品。库存那么多衣服，其实很多老板也意识到觉醒了。造成服装库存的因素有很多，这些行业的人都知道。就像我们国家一个小小的服装厂积压了几万件的库存，全国那么多服装企业，我觉得这种说法绝对不夸张。
精益生产是如何解决服装企业的库存问题？
1 如果是需求量小，则按订单生产，即不存在库存。2 如果是大批量生产，需求量大，波动小，则按超市生产，即拉动式生产。拉动就需要建立库存，建立原料，在制品库存，成品库存。至于怎样让库存最低，这是一个持续改进的过程。比如可以实施工序间单件流，减少换型时间，减少质量，设备波动等。其实，7大浪费都可能导致库存量的增加，这些浪费可能直接导致库存增加，怎么识别浪费则用价值流图工具实现。
现在服装行业都在清库存，市场上库存积压现象严重吗？
库存是服装行业最难以解决最令老板们头疼的问题。现在问很多服装批发零售老板有没有赚钱，大多数的回答都是赚了一堆库存。造成服装库存原因有很多因素，这些行业内的人士都明白:1，传统的服装大批量生产，都是以齐色齐码作为订货标准，但到销售端面对不同的消费者，不可能做到成品跟消费者完全匹配。2，有的工厂在生产过程中产生的某些品质或交期原因，导致品牌商或发单企业验货不通过而拒收。
3，品牌商或批发零售商因经营原因宣布破产或倒闭而急于处理的也站库存货的很大部分。上述种种原因产生的服装库存，最后很多都是以远远低于成本价的方式在处理。要问国内现在有多少库存，我估计应该是个天文数字。有一种说法，国内服装厂五年不生产，国人照样不缺衣服穿。就像我们一个小型服装工厂都积压几万件库存，全国的服装公司工厂这么多，我想这种说法也绝没有多少夸张的成分。
服装库存这么多，其实很多老板也是有觉醒意识的。现在的订单都是朝小批量多品种的走向，还有很多采取预售的订单模式，这些都是为了控制库存而采取的办法。近年兴起的短视频和网红直播模式的销售手段，其中的很多低价货源都是库存货，也给那些库存很多的商家和厂家解了部分难题。虽然现在商家厂家都在改进传统的订单模式，尽量减少库存的压力。
但只要从事服装行业，也都明白库存的产生很难完全避免，所谓的零库存在相当长的时间内可能都是美好的想象而已。房子出现库存还会出台调控政策来扶持房地产行业。虽然服装行业里面很多企业的库存压力并不低于房老板，但对于服装行业，就只能靠咱们自身了。在不断推出新款的同时别忘了守住库存的底线，别让库存成为企业里压死骆驼的那根稻草。
怎么处理女装库存？
注意！前方干货高能！很多服装店主由于拿货眼光不太好，店里经常会出现大量卖不动的库存尾货，就算是特价处理吧，也没啥顾客想买，还特别伤害原价买的老顾客们。那么，这个时候就该把卖不动的库存尾货处理给服装社群的同行们，提高资金周转率！我们服装社群里有各种快手直播大咖，淘宝直播大咖，女装店主，男装店主，也有不少童装店主，我们群里允许服装同行们自由清货！服装行业，三分货，七分卖，厉害的服装高手经常担心货不够卖，所以你卖不动的库存尾货，特价清给同行高手们，她们能有办法卖空！你们不要总抱着货卖不动就立刻打低价销售，那样太伤害高价买的顾客了，长期如此，你会流失大量的忠实粉丝。
要留住服装店的忠实粉丝，就要勤快多上新货，货如轮转才能赚钱，至于卖不动的库存尾货，你也可以尝试跟我们群里其他同行换货卖，彼此换货就是成了新货，这样说不定更好卖些，毕竟顾客要的就是新鲜感！因为刚好群友需要，今天分享一个可实操的通过建微信群做秒杀来快速清仓并且吸粉的方案。来源于之前群里做过的一个实际案例。
第一步，先包一个吸引人的，诱人的诱饵。以特价衣服吸引顾客的诱饵，一定要让受众普遍，性价比高，目的是赚足人气。夏天，她做了一件29.9元的t恤。同时，还有一个关键点。价格便宜只是一方面。我们必须塑造高端产品。可能很多人不理解，但是29.9之后应该成型什么产品？没见过地摊可能卖19.9。你可以说商场专柜商品已经下柜，也可以说欧美外贸订单是通过自己的特殊渠道购买的。
