作为实体门店，我们不能再像以前一样，把店铺只当作自己的个体资产，而是应该主动开放式地去与优质供应商进行深度融合，互相共享资源，从而实现业态重组，得到更大的竞争优势。与供应商进行深度融合，就是把门店变为品牌的一个形象展示与服务体验窗口，摒弃以前商品琳琅满目的思维，主抓爆款与优质服务体验，成为整个业态结构中承上启下的重要环节，成为消费生态圈里流量导入与流量变现转化的重要端口。
这才是新时代新零售业态背景下实体门店的价值所在。也唯有如此，实体门店才能脱离孤军奋战的苦境，获得整个生态链的资源加持，从而在竞争中脱颖而出。店铺要学会主动参与融合前面所讲到，实体店要进行新零售转型，首先要转型老板的互联网思维，互联网思维里的核心就是共享。那与谁共享？到这里答案就已经出来。至于共享什么？怎样共享？我在之前写过的《8个步骤完成店铺新零售转型》一文中有阐述，大家可以到我主页去翻看。
但现实的问题是，这样的转型也不是一跃而就的。这篇回答的目的是唤醒大家不要做被迫式转型，要主动去寻找转型的方法与机会。转型需要磨合期针对于现在很多门店转型的情况，这里给出几个建议：第一、重新分析自己的产品与服务定位。为什么说要重新分析定位呢？是为了便于寻找匹配的品牌供应商进行深度融合。相当于做相亲前的准备，找出自己的优势与亮点，也定位好对未来合作伙伴的要求标准。
店铺的产品采用减法策略，尽量只保留极具优势的爆品，其它产品全部转成线上展示，提升店铺的专业形象。第二、做好流量池布局。未来的商业一定是平台与平台的竞争，而平台竞争的核心就是流量竞争。作为实体门店，我们所掌握的流量池越大，那么将来我们在与平台合作的话语权就越大。意味着，门店不单止要学会引流客户，还要对客户进行留存服务，不断扩大自己的客户存量。
现在做流量池最好的工具就是微信群，门店可以通过不断地把新客户拉进微信群里进行服务留存，增加客户的信任度与黏性。第三、着重于细分行业的价值输出。就是要把自己塑造成在所在商圈里本行业的专家，持续为商圈里的客户输出你从事行业的知识价值。比如前面讲的小芳是做母婴产品的，那她就要成为商圈里母婴知识的专家，持续为大家提供各种高价值的母婴保健等知识，成为商圈里母婴行业的问题导师，从精神上占领市场！第四、做好跨行业的流量共享与转化。
把商圈里的非同行优势门店整合起来，共享客户资源，共享活动资源。这部分我在《倒闭or转型，社区门店的最后选择》一文中有讲到如何操作。像唐总的汽车服务店，更多的是应该往客户资源二次变现的方向去走，令门店实现多元立体的盈利收入。跨界合作可以获得更多的资源实体门店确实不易。但现实就是这么残酷，未来还会有一大半的实体店铺将被新的实体模式所取缔。
