2000年，该县的服装行业还没有受到电子商务的冲击。当时生意很好。整条街上都是服装店。我表妹因为家里穷，很早就辍学去打工了。实体服装店生意一年不如一年的原因是什么？近年来，人们消费水平的下降一直伴随着经济的不景气，这使得消费者不得不捂紧口袋，尽量少花钱。更多时候只是进店看看，打磨一下时间，很少购买，这也是线下服装店生意不景气的原因之一。
服装店生意不好，从哪里找原因？
服装店经营的不好，不赚钱，我就问她经营中最大的难题是什么？她一下说了好多难题，什么房租高没有客源货源问题利润低样式少缺少品牌没有回头客不会运营不会互联网，没有经验等等，我就问她最重要最难的是哪些？就是让她思考一下回归问题最大的本源，她说那就三点1客源少，即来的人少2买货的人少，花的钱不多即购买力和成交问题3回头客，买了不来了，没有办法深度服务。
创业经营中遇到难题不怕，找到问题的根本，然后解决它，如果解决不了，就找能解决的人。一件事情看似不行，其实加一样东西，也就行了。首先，我建议她一定找个大 S 供应链，就是能解决线上海量服装，而且不需要囤货，支持一键代发的那样，支持云数据比如图片视频素材一键转发的，什么意思呢？就是找到这种服装大 S 平台，人家有强大的素材库，比如小程序APP微商城这种，只需要一键转发就变成你自己的了，你就可以卖上面任何一款服装产品，这就解决了货不全不卖钱，也无需囤货，压库存，这就相当于你一下拥有了一个超级的线上库房，而且最重要的是这些产品都是大品牌质量也好价格远远比传统商场的要低得多，顾客买了，感觉实惠，这肯定会拉动你的人气。
结果她就找关系，还真找到了一个资源，杭州的一家大型服装 S 供应链平台，其实洪鹤告诉大家这个年代最不缺少就是货源，这种大 S 级供应链平台其实也找B，也在找经营者，只不过我们传统经营者以前没有关注这个领域，未来这种大 S 供应链会越来越多，这也是我们现在创业者的必备资源和关系商机。其次，她又有一个问题就是，这些供应链上的产品利润低，返利少，因为平台零售价格都特别低，这也是平台生存的关键，但传统经营者就有点不适应，我就问她一个问题顾客在哪里下单？最后谁服务顾客？谁和顾客最近？肯定是你嘛，那人家和你建立了成交关系后，又感觉这产品好，认同了你之后，会不会常和你沟通，先社交这步做好了，你不愁人气了，至于你主推荐哪种产品是不是就是运营的问题了？其实，当她把大供应链对接之后，我就让她把店里的流程改了一下首先从入店招待语开始，坐下来喝点茶，看有什么喜欢的，我们有上千种服装样式，最流行的都有，价格给你最低，店内装一个大液晶显示器能和一部手机联网，店内无限 WIFI 管理，扫码就可以上网，只要顾客能坐下来聊，最基本上是微信号就有了，这就跑不了。
你的货全产品还便宜，但主导顾客的是你，你可以根据顾客的实际情况，重点推荐产品，如果人家就喜欢你线上的，也行，如果直接购买你店面里的样品也行，顾客的可选择空间太大了，而且你还是一家实体店，店也搬不走，产品有问题，你保障退换嘛，顾客有什么顾虑的？再次，她把自己的实体店与线上大供应链一对接，相当于她把线上平台当成了自己的拉客工具 线上库房，而且把自己单纯销售型店面成功转型了社交型店面，平时聚一些宝妈在店面聊天喝茶，线上线下线上一个大商城，线下一个社交化实体店线上还建了很多当地的社群， 自己也利用直播自媒体短视频自己当模特发抖音，好多本地的粉丝，还对接地推合作了比如瑜珈馆会所美甲店等渠道。
我们来看一个传统的实体店。只需连接新零售平台。基本上在不改变原有成本和运营的情况下，运营模式立马改变，即解决了货不全卖不出去的问题，也解决了招揽客户的问题。也成功转型线上，线上电商可以社会化，自有店面也充分发挥了实体店的深度服务和社交优势。在这里，我要提醒你，创业者新零售的三个关键核心，在这里一定要记住。一个云共享平台，一个网上商城，两个全球营销，线上线下融合，三个无边界商业海量。我是孙红河，每天和大家分享新商业智慧教材原创短视频脱口秀。孙红河每晚八点半直播，可以关注孙红河。
