工人装修要喝水，买包yan，或者节约的吃包方便面。二、业主印象深刻俗话说，先来先得，近水楼台先得月，先开好店铺，业主第一时间看到，熟悉了以后就是习惯性地去这家店铺买。这就是习惯性地认准原则，如果换了一家，业主自己也会觉得不好意思。超市店铺的位置很重要表弟说，通过他做三年快消品的经验，他觉得很多老板为了节约房租，把位置远离了大门位置的商铺。
实际上靠近大门是很关键的，业主购物一般就近原则，开在大门位置是最佳的，顾客买东西基本上选离自己近的店铺。超市不曾在积压产品，卖多少给多少的钱表弟跟我说，他开超市，大部分是房租和一部分装修，超市的货品他就没有给钱拿货，而是卖货给钱，一月一结账的形式，这样他就有了多余的流动资金。他之前是做快消品行业，认识很多批发商，通过沟通，可以先卖货，再付钱，卖多少拿多少。
这样就不存在要动用大量资金去进货卖，这其实就是批发商为了卖货的一种新形式。像夏天的冰柜、饮料柜都是不用花钱的，自己还不用去整理，每天都有不同公司的业务员来整理货架。厂家花钱租超市的货架表弟对我说，你别看我超市的货架，特别值钱，很多商家为了展示自己的商品形象，就会租货架。一个月大概三五百不等，品牌越大的给得越多。
像大超市都有专门的KA人员维护自己公司的产品，要在大型卖场上货架一个商品条码都是200块，过期了还要让厂家拉回去处理。表弟的超市一个月就超市的租货架都有两千左右，这就是说，他不卖货自己也不亏本。他那个超市刚开业的时候，方便面、矿泉水是最好卖的，一个月的营业额光是这两项就是几千块，工人一盒方便面吃不饱，要两盒。
装修风格和理念这是表弟下的一盘大棋，放大招，一般超市的门头和装修都很简单，他复制了一家生意不错的便利店模式。24小时营业和送货上门，这个模式现在很多超市都有的服务，但是在表弟开超市的时候，这种经营方式很少。不少老板觉得开着店铺没人，还会浪费电，也没有什么生意。实际上，你打出来这样的经营招牌后，很多业主就会印象深刻，特别是有些年轻人喜欢宅在家里，送货上门已成为趋势。
这是十年前的表弟开超市总结出来的经验，我觉得用在现在也不过时。成功后的复制模式，三个月新增10家超市表弟在开了三个超市后，就开启了复制模式，因为他有了选址的经验，经营管理的经验，一切就水到渠成。在15年的时候，他在三个月内开了10家连锁超市，而且成立了超市管理有限公司，生意越来越好。这就是所谓的外行看热闹，内行看门道，他一毕业出来就是做快消品销售，和超市打了比较多的交道。
韩国人为啥不愿认清事实：三星是外国的，外资占了60%朝上，国防是美国的，美国人驻军韩国人还得报销？
美国不仅仅是在韩国驻军而已，美国还掌握韩国真正的国防体系。说白了，如果美国不理会韩国，美军不支持韩军，那么韩国军队就是摆设，就是一盘散沙。这不是开玩笑，韩国的军备体系，完全依赖美国的支持确立，这一点比日本更甚。这里面有历史因素，也有政治原因。而且，依赖一旦确立，就不好改变。所以韩国认不认都一样，韩国必须求着美国驻军，哪怕美国狮子大开口要保护费，韩国也得忍。
