小服装店可以去找成功公司的培训手册，然后根据自己的实际情况做适当的调整。一家服装店是否顾客盈门，受多种因素影响。比如很多服装店，商品，款式，质量，销量等等。对于小服装店来说，没有管理，招进来的员工素质不高，尤其是缺乏培训。老板既然选择在这里开服装店，周边的环境和商品肯定是有考虑的。这种情况，自然要怪销售人员。
青春的叛逆应该是充满活力的，尤其是服装。青春是叛逆的，服装的叛逆来自于它俏皮的风格，青春的时尚，夸张而不夸张，简约而不简单。西装，无论纯白还是纯黑，都很简约大气。连帽卫衣自带青春气息，红帽绳很出彩，露肩设计让叛逆带点性感。
服装店一天没有开张，老板怪导购，请问这是什么心理？
服装店有无顾客盈门，受很多因素影响。比如地段服装店货物款式品质销售等等方面。有些因素影响全局，影响长期业绩，有些因素影响短期销售额。但若要在一天之内来看，销售人员起的作用就比较大了。没有顾客进店，销售就应该想办法吸引顾客进店有顾客进店，但没有成功购物，销售人员就要想办法推销产品。所以，单看一天的业绩，特别凸显销售人员的能力。
老板既然选择在这里开服装店，周围的环境以及货品肯定都已有考虑，在这种大局已定的情况下，自然就有责怪销售人员。老板可能会认为是销售人员工作太被动，坐在那里等着顾客上门，等着顾客购买。而不主动出击，主动销售。老板不满的是员工在工作时的被动状态。当然，老板自己也有问题，员工的职责是做好自己的工作，而不是找老板的问题。
服装店面如何管理？
你这个问题，是如何管理终端员工。针对小的服装店来说，不会管理，招聘的员工素质不高特别缺乏培训。所以只有一家店的老板来说，重点是培训。针对你店铺的解决方案在文末尾。现将一般的操作方法，如何建立店铺管理规范。1 规定店铺每天工作的SOP，标准操作流程例如下面这种8:30到店8:309:00 打扫店铺卫生，具体可以包括，扫地，拖地板，擦玻璃窗，维修灯光，店铺门口红地摊铺好等等。
9:009:30 盘货，陈列，正式开始营业。。。。。21:002130 盘货，算账，打扫卫生等。2 规定清楚每个动作要做的的程度，例如玻璃窗要擦干净到什么程度，使用多少下玻璃清洁剂，顾客进门后的姿态，动作，态度以及使用的话术等等。详细的可以看我头条号的文章，之前有一篇我在给店铺店长和区经培训之后写的感想。
青春是叛逆的，服装的叛逆来自于它俏皮的风格，青春的时尚，夸张而不夸张，简约而不简单。所以青春的叛逆要充满活力，尤其是服装。印花t恤阔腿裤，前胸的大印花本身就有一种叛逆的气息，再搭配撞色丝带的阔腿裤，休闲、青春、时尚。同样是印花白T，搭配大红色阔腿裤更显热情。宽大的开叉裤腿很有国际范，红配白略显俏皮。
小服装店可以去找成功公司的培训手册，然后根据自己的实际情况做适当的调整。有点进步。有些原则是必须坚持的，比如保持房间清洁，礼貌待客。我知道小店很难招到员工，愿意干活的都是素质低没有技术能力的人。流动性强，稳定性差，他们确实需要培训，帮助他们多卖衣服，多拿提成，这是他们积极进步的动力和原因。
