传统如何寻求出路？以下是个人的两点看法，供供需回答者参考。服装新零售模式并不成熟，现有做法存在诸多缺陷。纺织产业链那么长，再强也控制不了整个链条。服装本身就是一个很大的市场，足以吸引各种资本下注兴风作浪。当然，不进则退。如果没有什么可以参考的，可以自己摸索。商业转型可以在不脱离经济原则的情况下完成。
传统如何寻求出路？以下是个人的两点看法，供供需回答者参考。服装新零售模式并不成熟，现有做法存在诸多缺陷。纺织产业链那么长，再强也控制不了整个链条。服装本身就是一个很大的市场，足以吸引各种资本下注兴风作浪。当然，不进则退。如果没有什么可以参考的，可以自己摸索。商业转型可以在不脱离经济原则的情况下完成。
我们是一家服装工厂，主做中老年商务装夹克羽绒，谋求转型求提意见？
做老年时装。颜色鲜艳色彩靓丽，现在五十岁退休的女性买不到衣服，50岁的女性体型已经有了变化，跟年轻女性是不同的。现在出产的50岁女性的衣服穿上去都显得比较老太颜色比较深，按这样是不符合现在50岁女性的心理的选择，那些喜欢艳丽的服装大部分都是30岁女性的身材才能够驾驭的。我就有这种感受喜欢的颜色，自己穿不上能穿上的颜色都比较深不能体现肤色50岁之后的女性肤色也比较暗淡了，所以更喜欢穿鲜艳一点的这样更显得自己靓丽年轻一点喜欢的颜色自己的体型已经穿不上了，所以不好选择衣服。
沃尔玛应该如何谋求转型之路？
谢不邀。为什么会关店？首先是各类成本高企，一个1万平方米左右的卖场，其开办成本涉及数千万元，加之日益上涨的人工和营销成本，一家大型卖场要盈利，压力巨大。深国投曾经公开抛售股权一事，也使得沃尔玛部分门店业绩遭曝光，在深国投公告中，未来路店2013年2014年2015年5月末的销售业绩被披露，其年销售规模在1亿元左右，利润则分别是-564万元-771万元-370万元。
该店净资产总额为-4148.48万元。沃尔玛的亏损并非特例，其同行卜蜂莲花等也遭遇亏损困扰。其次是电商冲击。在一家大卖场内，会有一部分高毛利商品是核心竞争力，然后业者会拿出一部分低毛利甚至负毛利商品来低价吸引顾客，但因为仰仗高毛利商品的收益，整体还可以平衡。然而电商的出现，对实体卖场的高毛利商品，比如食品等产生竞争，在线购物的价格整体比实体店便宜，失去了高毛利商品优势的实体零售业者自然优势不再。
