货都是专柜货，偶尔会有一两个次品，所有品牌都有，高中低档都有。正常都有打包价，最便宜的春夏秋冬混装。比如现在是2020年。那些衣服有15年，16年，17年，18年的库存。最好的来源是19年。当然，离得越近，价格越高。
在整个服装产业链中，服装企业的权重是最高的，不同于前期的面粉辅料开发和后期的成品服装销售。一般来说，服装公司的作用就是在中间把各种面粉辅料组合成一件件衣服，最后卖出去。企业文化的理念、文化环境、产品的价值观、员工的道德标准和行为准则、企业制度等。现在一些大规模的服装公司，新员工必须接受培训，了解公司的企业文化，公司的发展历史，公司各部门的职责，公司的产品，生产流程，以及公司的发展方向，未来和前景。
服装行业的秘密，海澜红豆劲霸七匹狼，为啥会出剪标衣服？
看到这个问题，我觉得我应该来回答一下，毕竟多年前我专门卖过剪标服装。有些人说是残次品啊，有些人说是剁做的尾单…其实这两样可以忽略不计。最主要的货源，都是库存。比如说现在是2020年，那些衣服有15年的库存，16年的库存，17年的库存，18年的，最好的货源就是19年的，当然靠着要近，价格越高。货都是专柜货，偶尔会有一两件次品其中各品牌的都有，高中低档的也都有，那里正常全是打包价，最便宜的是春夏秋冬混拿。
库存都是上千万的货，于是就产生了一个总批发商，总批发下面再来几十个分批发商，分批发下面再来各个服装店主我一个朋友，他就是店主，然后我让他带着我做了两年。这个朋友有点黑了，我的货源吃头有点多了，以至于价格优势打不过别人，我们这个城市好多家店，就是所谓的品牌折扣店。各种品牌我也都拿过，正常的话都要七八十件一包不可以挑款式不可以挑颜色不可以挑尺码都是按包拿。
曾经拿过一包某兰某尔的货，那包货竟然没有剪标？而且就是上一年的货，差不多100块钱一件，有十几件羽绒服，30几件大衣，还有20几件秋款连衣裙，七八件短袖差不多100块钱一件，拿到羽绒服就划算了，拿到秋装短袖绝对是亏的。看三标齐全，然后我就在门口写出来品牌，直接打三折，隔这一条街呢，正好有家专卖店某兰某尔的专卖店。
顾客看到了，到里面看看又跑到专卖店去把这件事情说了，因为是头一年的款式嘛，他们店里面有不少相同的货打6.8折呢。转卖店里老板装成顾客跑到我店里来一圈，我也不认识，偷偷的拍了几张照，拍了个门头，直接找他们总公司去了。专卖店，大家都知道了，它是有区域保护性的，我这半路程咬金破坏他的生意了。后来隔了几天，我那个朋友叫我把标全部剪了，不剪这批货要收回了，门口的小黑板也不让写这个品牌。
我跟我的朋友说我花钱买来的，我连我牌子都不能写了，我干嘛要剪啊？要剪，干嘛不先剪出去？我还懒得剪呢？浪费我时间…以前都是剪过的，就这一批没剪。我那朋友告诉我他们总批发商跟专卖店吵架，也是这样说的话，话是这样说，但是要想长期合作，还是要剪。就是因为这批货，我这羽绒服比例太少，不划算，价格上面没有太大的优势，就没做了。
穿七匹狼雷迪波尔利郎柒牌劲霸等品牌的服装，月入多少比较合适？
在整个服装产业链中，服装企业的权重是最高的，不同于前期的面粉辅料开发和后期的成品服装销售。一般来说，服装公司的作用就是在中间把各种面粉辅料组合成一件件衣服，最后卖出去。一个好的服装公司一定有自己的管理模式。那么管理好一家服装公司需要具备哪些条件呢？第一，做好企业文化。企业文化包括企业文化理念、文化环境、产品价值观、企业精神员工的道德规范和行为准则、企业制度等。现在一些大规模的服装公司，新员工必须接受培训，了解公司的企业文化，公司的发展历史，公司各部门的职责，公司的产品，生产流程，以及公司的发展方向，未来和前景。
不管你选择什么牌子的衣服，主要看你喜不喜欢它的颜色。你喜欢它的风格吗？不喜欢材质？尺寸适合你的身材吗？能不能买得起，等等。现在物质生活不断提高，爱美之心人皆有之。拥有几套品牌衣服是完全可以的。平时少抽一包烟，能省的地方就省一点。攒钱买一套品牌衣服应该没有问题，即使收入不高也不会给自己带来太大的经济压力。
