新零售是借助信息技术的兴起而来的，服装零售自然不缺网上销售的机会。不要举出人或品牌的例子，以及他们做得有多好。服装新零售模式并不成熟，现有做法存在诸多缺陷。服装本身就是一个很大的市场，足以吸引各种资本下注兴风作浪。产业链上下游的形成是长期博弈的结果。新型服装零售对传统业态的冲击是破坏性的。服装零售这种充满个性化认知过程和感性价值的商业，靠颠覆来倒逼行业升级，真的没那么容易。
服装连锁店用什么软件？
每个品牌用的都不同，大多数公司的软件也是购买使用的，只有大的品牌公司有自己研发第一个收银软件，最重要的呢，一般都集进销存一体，但主要用来收银退换货和零售分析第二个进销存软件，在进销存方面功能肯定多余进销存，主要用来进出货盘点库存管理，账务管理第三个OA邮件，也是各个公司都不同，但目的都一样，接受公司传达下来的信息第四个人事管理，这个多用于入离职，晋升，考核，报销之类第五和沟通软件，这个就五花八门了，有的用即时通，QQ，微信，早些时间的飞信目的就是沟通。
服装零售行业的新零售模式如何做？传统服装行业新零售怎么转型？
先给出结论服装零售的新模式并不成熟，现有的做法问题缺陷很多。成功的转型就更无从谈起了，还需要很长一段时间的探索和实践。不要举例说什么人或什么品牌，做得如何好！说的人或在做宣传的，你看一下本身是在做什么和推广什么的，反正自己不是在做服装或根本就不是业内的。纺织服装的产业链是那么的长，实力再强也无法全链掌控。
服装产业的历史是那样的悠久，有积累的大牌基本上是遍地开着花的。而零售服装的门槛又是那样的低，总有细分市场是没有被覆盖到的。新零售是借助信息技术的兴起而来的，在服装零售里自然也不缺网络销售的机会。服装零售本身是一个很大的市场，足以吸引各路资本来下注和兴风作浪。问题在于传统的服装行业足够成熟和实物化，又是非标产品服务业，信息化改建任重道远，盈利模式的普遍性和稳定性还需要验证。
零售是分工合作的产物。新技术的使用可以提高效率，增加合作的可能性，也对分工提出了更高的要求。产业链上下游的形成是长期博弈的结果。新型服装零售对传统业态的冲击是破坏性的。服装零售这种充满个性化认知过程和感性价值的商业，靠颠覆来倒逼行业升级，真的没那么容易。当然，不进则退。如果没有什么可以参考的，可以自己摸索。商业转型可以在不脱离经济原则的情况下完成。
